自从2003年突破万集之后，中国一直位居世界电视剧的第一生产大国，2012年更是高达506部17703集。受行业管理和播出政策的影响，近两年电视剧生产规模处于理性回落和平台状态。据国家新闻出版广电总局网站最新发布的数据，2014年全年获得发行许可证的国产电视剧为429部15983集，与2013年基本持平。不过市场普遍认为在新媒体尤其是视频网站冲击下，传统电视台竞争压力增大、盈利空间缩小，制作公司选择空间看似增多、但不确定性也在增加，原有电视剧的盈利模式会被改变，而新的盈利模式尚未成熟，电视剧制作公司观望和彷徨的心态开始占据上风。据媒体的相关报道，2014年年初上马的项目中已经有20%以上的新项目已被暂停，一些市场定位不明确的项目也已被制作方主动放弃。还有电视剧制作公司主动调整方向，投身网络自制剧和大银幕电影，开辟新的盈利增长点，此举势必也将引发电视剧市场格局的调整和改变。
2014年，电视剧仍然是电视台收视的“主力军”，尤其在省级卫星频道中电视剧播出比例仍然继续高达40%以上。在播出战略方面，除中央电视台以主旋律剧与独播大剧、湖南电视台以定制剧和自制剧胜人一筹外，其他卫星频道均延续着市场化购剧策略。值得关注的是，随着“一剧四星”临近尾声以及“一剧两星”效应提前显现，优质大剧资源越来越往一线播出平台集中，而二三线弱势平台的播出压力越发加大，强弱之间差距也将进一步拉大，“马态效应”更加明显。(www.xing528.com)
对于电视播出终端，2014年有三点可以总结：一是剧场的品牌化。剧场是电视剧栏目化播出的表现形式，经过多年经营，卫视黄金时段的“剧场”朝品牌化又进了一步。近年来，湖南卫视的“金鹰独播剧场”、江苏卫视的“幸福剧场”、东方卫视的“梦想剧场”、浙江卫视的“中国蓝剧场”等一线省级卫视的“黄金时段”成为年度大剧、热门剧的首播平台，“品牌的溢出效应明显，有效提升了观众收视的粘连性和频道的持续关注度。二是制播的联动化。近年来，在制播分离的大环境中，制作机构主动加强与电视台的合作，力求项目早日找到好平台，电视台也放下身段，由“坐商变为“游商”，将购销视角上移至制作上游和前端，力争早发现好本子、好剧目，加强对优质资源的占有与争夺。从制播分离到制播联动体现了市场观念的转变，也是竞争的必然，电视台与制作机构均莫例外。三是独播的常态化。自2010年以来，已有70%左右的省级卫视涉足独播剧，而央视一套和八套、湖南卫视、江苏卫视、浙江卫视的独播剧已经呈现常态化除去独播剧带来的“品牌”效应之外，这些强势卫视频道选择独播策略还为了增强频道黄金时段编排的灵活性，尤其是加强与自身频道推出的大型赛季类综艺节目的呼应性，从而有效打通电视剧和赛季类节目之间的壁垒进一步强化电视剧与目标受众的关联度。
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