参与政府购买服务是社会组织跟政府合作关系的一种重要形式。社会组织要抓住机会,积极主动地参与政府购买服务。但是,社会组织在承接政府购买服务方面还存在能力不足的问题。如何克服不足?如何提高承接能力呢?我认为,社会组织必须要努力提高“五力”。
第一,要提高公信力。
公信力就是社会组织赢得公众信任的能力。社会组织要想参与政府购买服务,要想得到政府买单,必须赢得信任,必须要不断提高公信力。
我们应该知道,政府购买服务,在经费使用上最关注的就是资金使用的安全性、规范性和有效性,因为政府的钱是纳税人的。社会组织只有有了公信力,才能得到政府的信任,才能够有机会承接政府购买服务的项目。
目前,在政府购买服务中,也存在社会组织公信力偏弱的现象。我在参加很多地方政府购买服务的项目评估中发现,有的社会组织项目做的很差,质量不高,没有成果;有的擅自变更项目内容和经费使用范围;有的财务管理混乱,资金使用不规范;有的花钱请人代写项目计划书;甚至还有用政府购买服务的资金私自炒股票。所以,社会组织要参与政府购买服务,要赢得政府的信任,必须要有公信力。
第二,要提高学习力。
今天各种竞争,包括社会组织的竞争,它的实质是学习力的竞争。社会组织同样面临很多新的挑战、很多新的问题。因此,必须不断提高学习力。要学习党和政府的政策、法律法规、专业知识、专业技能、国内外先进经验,特别是一定要学习著名管理大师德鲁克的著作,要学习德鲁克非营利组织管理的思想。只有提高学习力,社会组织才能提升承接能力,更好地参与政府购买服务,才能真正把政府购买服务这件事做实做好。(www.xing528.com)
第三,要提高创新力。
创新是一个国家、一个民族,也是社会组织持续发展的不竭动力。不创新,则死亡。讲到创新,有的社会组织可能认为,企业需要创新,经济领域需要创新,社会组织是做公益、做好事的,创新和我们关系不大。实际上社会组织跟企业和其他组织一样,也需要创新。这里,我要向大家强烈推荐德鲁克《创新与企业家精神》这本经典著作。德鲁克指出,无论是企业、政府,还是社会组织都需要创新和企业家精神,只有这样才能够使我们的机构有更强的自我更新能力和适应能力,才能够使我们的机构可持续发展。因为,社会的需求是变化的,社会组织承接政府购买服务,不可能只做一个项目。要通过创新,不断开发新项目,满足变化的需求。只有具备了创新的能力,我们才能够通过项目的创新、服务的创新,有更多的机会去承接和做好政府购买服务。
第四,要提高执行力。
这里讲的执行力,就是社会组织承接政府购买服务项目,不能简单地搞搞活动,追求人数。我们一定要注重项目的成果。也就是说我们承接了政府购买服务的项目,开展了各种服务和活动以后,一定要实实在在地给服务对象带来改变,使他们受益。比如我们做一个再就业培训项目,如果培训了100个人,没有1个人就业,那就没有意义。因此我们要注重成果,一定要让一部分学员通过培训真正实现就业,就业才是我们的成果。德鲁克指出:“非营利组织是为成果而存在的。”政府购买服务不是要我们简单搞搞活动,服务了多少人,而是希望通过购买服务和项目的有效实施,能够真正使服务对象受益,真正解决一些社会问题。因此,社会组织必须提高执行力,必须做有成果的项目。这样才能使服务对象满意,使政府满意,才能有更多的承接政府购买服务、获得资金的机会。
第五,要提高整合利用资源的能力。
整合利用社会资源的能力在21世纪,对任何组织、任何个人来讲是一种非常重要的能力,也是一种重要的竞争优势。因为要解决的社会问题很多,服务对象的需求也很大。但是作为一个社会组织,资源和能力总是有限的。就拿承接政府购买服务的项目而言,政府提供的资金总是有限的,但是需求很大。所以,社会组织除了要从政府那里拿到资金来实施项目,满足需求以外,还要有能力从其他渠道,比如从基金会、企业、个人,从全国甚至国外获取更多的资源来满足需求、解决问题。这也是政府在购买服务当中对社会组织的一种期待。我在担任江苏太仓市民政局公益创投顾问时,就指导过一个为老服务机构。这个机构承接了一个为老人进行康复服务的项目。大家知道,很多老人都有关节疼、腰腿疼的毛病,需要康复服务。这个机构的为老康复服务做得很好,为很多老人减轻了痛苦。但政府给的资金很有限,这个项目只有10万元经费,而需求又很大,怎么办?由于参与了公益创投,这个机构通过实施这个项目,在实践中提高了执行力和筹资能力,后来他们用这个项目从基金会和企业获得了很多资金,使这样一个有社会需求的项目能够持续开展下去。所以对社会组织来讲非常重要的一点,就是必须提高整合利用社会资源的能力。反过来,整合利用社会资源能力越强,将来政府支持力度也会越大。讲到资源,我还想跟大家分享一个非常重要的观点,这就是“资源不求为我所有,但求为我所用”。有了这个理念,社会组织就可以在更大的范围去发现和寻找需要的资源,从而大大提高服务社会、满足需求的能力。
免责声明:以上内容源自网络,版权归原作者所有,如有侵犯您的原创版权请告知,我们将尽快删除相关内容。