目前，中国的社会组织普遍存在留人难的问题。有人认为，社会组织留不住人的主要原因是待遇太低。实际上，待遇并不是留住人的最主要因素。国外的一项关于“员工有什么愿望”的研究发现，在员工集中关注的13种愿望中，排在前五位的分别是：（1）与尊重我的人一起工作；（2）工作有意义；（3）工作干得好可以得到表彰；（4）有机会发展技能；（5）如果自己对改进工作有想法，上司会倾听。而工作有保障、工资高、福利好分别排在第11、12、13位。从这个研究中可以看到员工在看待一项工作时，最看重的是被尊重、工作的意义和成就感、发展的机会、被认可，而工资和待遇虽然也是重要因素，但是被排在后面的。员工在一段时间内会关注工资待遇，但如果员工没有成就感，得不到尊重和认可，对工作失去了兴趣，对组织不满意，单靠金钱是留不住他们的。管理的任务之一就是要让员工工作有成效，个人有成就感。社会组织的从业人员绝大多数是知识工作者，他们需要工作卓有成效，个人有成就感。我们要用使命去激励员工，凝聚人心，要向员工说明并使他们了解和认同工作的意义、价值和社会影响，激发员工的主人翁感和内在成长的自我驱动力。重庆卓越社会组织服务中心是2015年在重庆市民政局直接注册成立的一家支持型社会组织，2016年7月招聘了一位应届大学毕业生。入职前，机构领导就和她进行了充分的交流，了解她加入机构的目的和期望，介绍了支持型社会组织的重要作用和发展的前景，同时也提出了对她的期望和要求。这位员工入职后以高度自觉的主人翁精神投入工作，不计较个人得失，处处以机构利益为重，认真负责地完成各项任务，得到了服务对象和利益相关者的好评和认可。有一家企业想用高薪挖她，被她拒绝了。她说：“我热爱自己的工作和机构，我要和机构共同成长。”现在她已担任机构副主任，正在为机构的发展作出更大的贡献。(www.xing528.com)
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