【摘要】：社会组织要完成任务，做好工作，不能光靠个人单打独斗，必须发挥团队的作用。团队需要有统一的领导管理。关键是要注重团队绩效，把个人优势统一成共同的行动。组建成功的团队，不能从人员着手，而应从工作着手。团队的目标是至关重要的。团队的目标应该是团队中每一个人经过商讨后达成的共识，必须是具体的、可衡量的、切实可行的。
社会组织要完成任务，做好工作，不能光靠个人单打独斗，必须发挥团队的作用。组建团队的目的在于发挥每个人的优点，弥补抵消各自的弱点。团队需要有统一的领导管理。关键是要注重团队绩效，把个人优势统一成共同的行动。
组建成功的团队，不能从人员着手，而应从工作着手。
1.制定共同的目标。团队的目标是至关重要的。团队的目标应该是团队中每一个人经过商讨后达成的共识，必须是具体的、可衡量的、切实可行的。为了更好地完成任务，目标应该具有挑战性。在制定好目标后，一定要把它写在纸上，落实到具体的条文中。
2.确定关键的活动，确保关键性活动资源的落实。
3.明确个人优势，使之与关键活动相匹配。(www.xing528.com)
4.明确个人的岗位和职责，做到分工不分家。
5.当团队中有人表现出色时，要及时赞扬。表扬要及时，要经常。
6.当团队中有人表现不佳时，也要及时指出。要对事不对人，不要因此对人产生成见。
德鲁克在《他们不是雇员，他们是人》中指出：“对任何组织而言，伟大的关键在于寻找人的潜能并花时间开发潜能。如果失去对人的尊重，这里的开发潜能很可能被理解成仅仅为了组织的绩效而把人视为使用的工具。只有恢复对人的尊重，才能真正把人的才能释放出来。”在用人问题上，社会组织必须真正做到“以人为本”。我们不能把员工仅仅当成完成工作的工具，不能仅仅用他们的手，而要用他们的心，用他们的脑。在社会组织内部，上至领导人下至清洁工，必须做到一视同仁，尊重每一个人。对组织的成功而言，每个人都是必不可少的
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