社会组织管理的创新误区

下面再来谈一谈创新不应该做什么，也就是我们要避免的。

1.不要忽视验证创意和试行阶段，从创意直接跳到全面的运行。创新一定要搞试点，不要一开始就搞很大的规模，追求很多的人数。因为创新是有风险的，创新不一定会成功。如果一开始规模很大，人数很多，需要的资源就很大，你未必能够具备。而且，万一失败的话，风险和成本也比较大。如果我们先从小的试点开始，比如由几十个人或一个班先试一试，这样需要的资源比较少，容易做得到。而且，即使它暂时没有成功，风险也比较小。我们机构2005年做过一个“阳光下展翅”——上海社区失业青年就业援助计划项目，对象是上海25岁以下、家庭贫困、只有初中文化程度的失业青年，通过一年半的学习，让学员拿到一张中专学历文凭，再学两门技能。这个项目的目标是达到70%的就业率。考虑到这个项目难度大，要求高，所以，开始我们就搞试点，只招了100名学生进行培训。由于我们精心组织实施，项目取得了很好的效果，达到了75%以上的就业率。通过试点，有了经验，我们再逐步扩大培训规模，从而使这个项目稳步发展，取得了成功。

2.不要自以为是。因为创新最大的障碍之一就是经验主义、因循守旧，就是过去的成功。有的人认为自己过去做得很好，很成功，有经验，因此，自以为是、固步自封，往往会走老路，办老事。但是，情况在变化，形势在变化，如果你照搬照抄过去成功的经验，可能会导致失败。过去有句话讲，失败是成功之母，现在这句话要倒过来讲，成功是失败之母。因此，任何机构、任何个人，哪怕过去非常成功，也不能墨守成规，自以为是。我们必须要从实际出发，要不断创新。(www.xing528.com)

3.不要分散注意力。这就是前面讲的要专注。有些社会组织，尤其是一些初创的社会组织和志愿服务组织，本身资源、力量就有限，但什么都想做，结果什么都做不好。但是如果做到专注，能够将资源集中用于能够产生成果的地方，这对提高成功率是很有好处的。所以，在创新的时候，特别是对服务对象，一定要细分，一定要专注，只有精准地定位，才能使我们项目的成果、目标、服务的内容更加符合客户需求，才能取得预期的成效。

4.不要认为只有一个正确的创新方法。创新非常重要的一个原则就是实事求是，从实际出发。我们可以模仿创新，但绝不能照搬照抄。因为，各个机构的情况不一样，各地的政策环境、经济发展水平、社会需求、资源条件是不一样的。因此，创新必须因地制宜，从实际出发，特别是在学习别人的经验时，绝不能照抄照搬。要做到学全国之长，学世界之长，创自己之新。这就是说要从实际出发，根据自己机构的特点、优势、长处，根据服务对象的需求，根据本地的实际情况采取正确的创新方法。