寻找下一个S曲线起跳点，保持持续发展

这里给大家介绍一下管理大师汉迪提出的著名的“S曲线”理论。任何事物都有一个生命周期，产品也一样，都要经历一个诞生、发展、成熟，然后慢慢走向衰退、死亡的过程。这个事物发展的生命周期就像一条S曲线。从这个S曲线图上我们可以看到，有些组织往往会在B点，就是这个组织开始走下坡路的时候开始重视，要采取措施，防止组织走下坡路（见图11-1）。

但是，由于事物发展的规律，决定了一个组织到了一定的时候，衰退是不可避免的。尽管可以采取一些措施，延缓组织的衰退，但是规律决定了衰退是必然的（见图11-2、图11-3）。

图11-1　S曲线1

图11-2　S曲线2

图11-3　S曲线3

为了防止组织的衰退，使组织可持续发展，需要一个新的思路。我们要在组织发展过程中，在上升期间，找到一个A点，这个A点就是下一个S曲线的起跳点。如果我们能够找到A点，即下一个S曲线的起跳点，就能够保持组织的持续发展（见图11-4）。

图11-4　S曲线4

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图11-5　S曲线5

但是，一个机构的资源是有限的，眼前有很多事情要做，很多任务需要去完成。能不能找到这个A点，能不能为下一个S曲线的起跳投入资源，这里面就涉及两种思想的竞争（见图11-5）。前面提到“创新就是有计划的放弃”，只有放弃没有需求的、没有优势的、没有成果的东西，才能集中资源投入到下一个S曲线的起跳上。

对社会组织来讲，最大的挑战之一就是变化，我们要有居安思危、居危思危的意识。在机构比较顺利的时候、发展的时候、上升的时候，就要主动找到下一个S曲线的起跳点，要为创新投入必要的资源。如果我们能够不断地寻找到一个机构、一个项目的下一个S曲线的起跳点，就能保证我们机构的可持续发展。

以电脑为例，开始是体积像个房子一样大的大型电脑，后来出现了小型电脑，出现了台式电脑，再后来又有了笔记本电脑，到今天的掌上电脑、手机电脑（见图11-6）。

图11-6　S曲线6

大家看一看，就是这样不断创新，保持了计算机这个产品更好地满足需求，不断发展。在这个过程中，有的生产计算机的企业没有抓住机会，死掉了，但是，也有很多新的企业抓住了机会，发展了。

S曲线的理论告诉我们，一个组织必须在机构的发展过程中，主动找到下一个S曲线的起跳点，并为创新投入资源。大量的事实证明，一个企业或组织即使过去很成功、很辉煌，如果不能做到创新，同样可能会面临风险，甚至会走向衰亡。每一个社会组织的从业人员，特别是机构的负责人，一定要思考这样一个问题：我的机构有没有找到下一个S曲线的起跳点，我们的下一个S曲线的起跳点在哪儿（见图11-7）。因为只有找到了这样一个起跳点，机构才能更好地可持续发展。

图11-7　S曲线7

通过S曲线理论的分析，可以看到一个成功的社会组织，一个要想持续发展的社会组织，必须要不断创新。