第一，保证实施项目所需资金的落实。有了预算就可以保证做项目的资金落实，可以使项目顺利实施。一般情况下，如果经费没有落实，不要盲目地去做项目。上海有家初创的社会组织缺乏资金，好不容易跟一家企业沟通后，这家企业同意资助3万元来做项目。但是没有签合同，资金也没到位，他们就开始做了。等项目做到一半的时候，大概花了一半的钱，这家企业的领导发生了变化。新来的领导说这个项目没有签过合同，原来领导承诺的钱，他不同意给了。机构的负责人来找我，问我这个事情应该怎么办？我说这件事情你只能是感动上帝了！如果新来的那位领导真的不给钱的话，也没有错，因为双方没有签订合同。所以我的观点是，除非这个资助方是绝对有把握的，我们可以在没有拿到资金的情况下先做项目。一般情况下，一定是要签订合同，有了资金保证，再去做项目。
第二，避免经费滥用或者使用不当的情况发生。预算可以对财务行为进行必要的监督，保证资金使用的有效性。我们在做项目发生费用，需要报销，机构的财会人员就可以按照预算当中经费使用的用途和金额，进行控制和报销。这对于资金使用的安全性、有效性，能够起到很重要的保证作用。
第三，控制项目实际支出与预算之间的差额。社会组织一定要有公信力，公信力的一个很重要的表现，就是要说到做到，项目预算跟实际支出应该是一致的。有了预算可以更好地保证实际支出和预算的一致性，这也能够很好地体现一个社会组织的公信力。(www.xing528.com)
第四，确保项目的实施和资金使用的一致性，做到专款专用。专款专用是社会组织使用项目经费必须遵守的一个最重要、最基本的原则。有了详细的预算，有了具体的用途、具体的金额，这样在经费使用时就可以做到专款专用。
公益项目的预算是非常重要的，我们不但要重视项目计划书的撰写，也要重视公益项目预算的制定。
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