如何组建高效项目团队

这个项目是由两家机构共同实施的，每家机构各出两个人组成了项目团队。我们机构是由我和项目部主任汤银兰老师，东方社区信息苑是由郝经理加上助手小陈，我们四个人组成了一个项目团队。

一个理想的团队有几个特点：

第一，要有合适的人组成，另外，这个项目团队可以是虚拟的。什么叫虚拟？虚拟就是它是一个团队，但不是正式的，我们的项目团队既不属于上海市慈善教育培训中心，又不属于东方社区信息苑。这种虚拟组织是组织创新的一种形式。它的好处是可以根据项目需要找到最合适的人；又很灵活，项目大，人多一点；项目小，人少一点；项目结束，团队就解散了。为什么我想给大家特别讲这一点呢？因为现在有些社会组织有了项目，就去招人，而且要招正式的员工。如有需要，可以这样做。问题是能不能招到合适的人，如果招到一个合适的人，万一这个项目结束后没有新项目的话，机构就有用人成本的压力。我的体会是，在招人的时候可以招专职的，也可以招退休后返聘的，也可以和其他机构的成员一起成立项目团队。

第二，要承诺为项目目标而奋斗。要找那些认同机构使命和价值观的伙伴作为项目团队的成员。

第三，团队成员要相互信任和尊重。这是充分发挥团队作用的重要保证，特别是和外部机构合作时，信任和尊重可以产生动力和凝聚力。(www.xing528.com)

第四，要优势互补。这是团队成功的非常重要因素。德鲁克指出：为了满足需求，必须坚持两个原则：一是要充分发挥自身的优势，二是要充分发挥合作伙伴的优势。这两个原则对于社会组织来说非常重要。以万名“农民工绿色网上行”项目为例，我们机构的优势是能够开发项目，筹措资金，进行管理指导，但是缺师资、缺计算机、缺场地，光靠我们自己是没法开展这个项目的。东方社区信息苑的优势是有场地，有设备，有老师，有招生和培训能力，但没有资金。现在把双方的优势一整合，这个项目就做成功了。我在实践中总结了一个公式，就是1+1=成功。德鲁克关于发挥优势、满足需求的两个原则对社会组织非常重要，做项目时要充分发挥自身的优势，然后再找到一个合作伙伴，用他们的优势来弥补自己的弱势，这样1+1就成功了，对提高满足需求的能力很有帮助。

第五，团队成员要做到分工不分家。团队肯定有分工，没有分工就会职责不清。但是分工不能分家，大家都要对团队的业绩，对最终的结果负责。我们和东方社区信息苑建立了一个沟通机制，定期碰头、开会，发现问题，随时沟通，及时解决。

第六，团队成员要自我激励、庆祝胜利。