中国的社会组织总体而言，还处于起步阶段，内部治理相对比较薄弱，缺乏较为成功的经验和案例。我们需要了解和学习国际上非营利组织理事会建设的经验。2005年，美国“理事会资源（Board Source）”组织专家，经过深入研究，总结了“12项打造非凡理事会的管理原则”。专家们一致认为，社会组织的理事会应该遵循以下原则，以提高有效性。
1.建设性的伙伴关系：非凡的理事会与首席执行官建立建设性的伙伴关系，从而对组织进行治理，并认识到理事的有效性和首席执行官的有效性是相互依赖的。
2.使命驱动：非凡的理事会塑造并支持使命，明确表达其引人注目的愿景，并确保决策和核心价值观一致。
3.战略性思维：非凡的理事会分配时间来处理最重要的事务，并不断使用战略性思维来锤炼组织的方向。
4.质询的文化氛围：非凡的理事会使质询的文化氛围、相互尊重和具有建设性的讨论制度化，从而带来合理的、共享的决策过程。
5.独立思考：非凡的理事会应该能够独立思考。在做决策时，理事会成员把组织的利益置于其他一切利益之上。
6.透明的风气：非凡的理事会通过确保捐助者、利益相关者和利益相关者的公众成员能够获得适当和准确的有关财务、操作和结果的信息，来促进透明的风气。
7.遵守诚信：非凡的理事会通过建立适当的积极监督机制，来促进强有力的道德价值观和严格的服从。(www.xing528.com)
8.维持资源：非凡的理事会将雄才大略与财政支持、专业知识和有影响力网络联系起来。
9.结果导向：非凡的理事会是以结果为导向的。他们会确保组织朝实现使命的方向发展，并评估主要项目和服务的绩效。
10.有计划的理事会实践：非凡的理事会有计划、有系统地组织，来完成必要的管理职责、支持组织优先事务。
11.持续学习：非凡的理事会具有持续了解组织，评估其自身表现和评价其为组织带来的价值的品质。
12.新生：非凡的理事会通过有计划地变更人员、经过深思的人才招聘和包容性使自身充满活力。
“12项打造非凡理事会的管理原则”是开发这些管理原则的杰出专家们的共识，也为中国社会组织如何建立高效理事会提供了很有价值的指导意见。由于这12项管理原则是一种对于实践经验的总结，中国社会组织要结合自身的实际情况加以运用，努力打造高效理事会，使其更好地发挥作用。
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