为什么别人很少社交依然顺风顺水，而你作为“社交高手”却举步维艰？因为你的社交是“高投入零产出”，看着热闹，实际上根本没什么价 值。
强联系与弱联系
刘军在广州一家外贸公司从事销售工作。毕业7年来，他一直生活在这座城市，已经是半个广州人了。他今年30岁，按理说正处于事业向上发展的时期，不想却遇到了职业瓶颈。他感慨地说：“我是一个喜欢交朋友的人，大学时就组织了一个社团，和学长、老师、校领导的关系都特别好，毕业后我来到广州发展，继续努力地打造好人缘。我从不得罪人，对任何人都客客气气，很尊重。这样做起初效果很好，同事、客户对我印象都很好，领导对我也提携有加，工作一帆风顺，但最近我发现不对了，我似乎一夜之间就回到了从前，做事也找不到一个人帮忙了。”
事情的原委是：刘军所在的部门总监因家事离职，公司需要从内部提拔一个可以胜任的人来继任，身为部门副职的刘军正好符合条件。从能力上讲，刘军最合适，他进入公司以来可谓兢兢业业，业绩突出，干劲十足；从人品上讲，刘军也不差，他热情助人，毫不藏私，从没违反过公司的规定；人缘就更不用说了，他向来与人为善，从没有人说他坏话。和刘军相比，另外两名竞争对手在这些方面明显就差了许多。刘军觉得自己势在必得，可结果却落选了，那个最让他讨厌的家伙成了前总监的“接班人”，成了他的新上司。
“为什么会这样？”提起这件事，他百思不得其解，为什么平时的好人缘并没有转化为自己关键时刻的助力。
我告诉他：“这并不是那些‘背叛者’的原因，是你对人际关系的定位有误，一厢情愿地认为自己认识的人多，就一定能在需要时派上用场。可你考虑过没有，他们为何要帮你呢，仅仅是因为你能力强、人品好、人缘好吗？不，这些只是你的优点，并不具备足够的说服力，虽然你朋友很多，可你却没有与他们建立一种强联系。没有强联系，他们凭什么在利益相关的事情上站到你这边？”
他问：“什么是强联系？”
“‘强联系’就是确立了互利互惠的内在逻辑联系，这样的关系才能在关键时刻对你有帮助。也就是说，你在生活和工作中浅尝辄止地认识了许多人，但这些人并不能算作人脉；你时常跟一群不太熟悉的人吃饭喝酒、称兄道弟，这些人也不能算作人脉；你和同事、客户只谈公事，不谈真情，哪怕一起吃过再多的饭，他们照样也不能算作人脉。这些都是低效能的社交。只有愿意跟你主动交流，有意互相扶持、共同成长的，才是合格的社交关系，是你需要握在手中的高效能社交成果。”
因此，别再觉得簇拥在自己身边的那些同事、好友就一定是你在社交中的“正向收益”，会在你需要时贡献他们的力量，这不过是你的一种错觉。如果你还是局限于以交友的数量为荣，不妨想想一旦你也遇到刘军所遭遇的局面，自己可以从社交圈中得到多少帮助。
为什么别人顺风顺水，关键时刻总有人帮助，而你不是？仔细想想，你的朋友是不是只有数量，没有质量呢？(www.xing528.com)
打开我们的“价值视野”
在倡导社交升级时，我总会提到“价值视野”这个词。当你打开社交的窗户往外看时，你的价值视野在哪里，有多大，就决定了你将采取的社交模式是怎样的和它能带来多大的效果，这就是视野的价值。具体如 下：
第一，以“价值互换”为指导原则，寻求能互相促进并成长的关系；
第二，让社交起到开阔视野的作用，而不仅仅是多认识几个人。
例如，在互联网公司做过产品经理的人一定会有这种经验：我有一个好主意，为什么就无法推行呢？因为和我配合的同事与我的价值观不匹配，他有他的想法，与我的想法不能融合。更糟的情况是，他有比我更合适的合作伙伴。一家公司的产品部门有那么多的新想法产生，不考虑其他因素，你会把时间和精力分给跟自己很熟、价值观匹配的A，还是价值观不匹配的B呢？价值是其中的一个决定性因素。你认识那么多人都卖不掉自己的想法，核心问题是你的价值不能被对方认可，反过来也一样。
你再看看那些成长得比你快的同龄人，他们的朋友是不是就比你多呢？答案恰恰是相反的。他们可能只认识少数人，可这些人认可他们的价值，并且有实力帮助他们实现价值。据我研究，一个人只需要和五个高质量的朋友建立高价值连接，就能实现社交的质变，从而提升自己的层 次。
那么，如何通过这种方式开拓我们的“价值视野”呢？
首先，分析一下自己当前社交的价值关系，也就是为自己建立一个“社交价值模型”。这个模型包括三个指数：第一，价值贡献指数：输出和接收的价值之比，数值越大，则说明你在社交中对别人越重要；第二，单位价值指数：关系数量与社交价值总量之比，数值越小，则说明你的社交圈的质量越高；第三，时间价值指数：投入社交中的时间与社交价值总量之比，数值越小，说明你的社交效率越高。这三个指数可以量化我们的社交状态，让我们一目了然地发现问题。
其次，确认并制订一个优化计划。在羡慕那些拥有优质社交关系的群体时，针对三个指数中的弱项制订计划：我哪儿做得不对，我要如何改进，我要怎样评估社交效果，这是由问题延伸出来的问题。你可以先分析一下自己的生活关系，再去整理工作关系，分别套用价值模型进行检查。之后你会清楚地看到，自己的社交圈中至少有80%的人都是无价值产出的——你们之间缺乏价值的互换，继续维持这种社交联系毫无意义。
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