施工单位施工现场质量控制

1.施工单位施工现场组织与管理

施工现场施工组织与管理包括施工准备、施工过程、竣工验收和保修服务等四个阶段。施工管理贯穿于整个施工阶段，不同阶段的工作重点和具体内容是不同的。

（1）施工准备阶段的管理工作：主要有组建现场施工管理组织机构（施工项目经理部）；图样会审、编制施工组织设计；编制施工预算；做好全现场、单位工程和作业条件的施工准备；落实分包协作单位和施工条件；主要物资机具、设备的对外申请与加工订货；具体分配、落实施工任务和人员等。

（2）施工过程阶段的管理工作：主要有落实各项施工作业的技术组织措施及管理制度，组织施工、计划实施，调度平衡、落实物资与设备供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；施工过程中的预检、隐检及签证；保管好施工总平面图；保证施工安全、文明施工等。

（3）竣工验收和保修服务阶段的管理工作：主要有组织试车、试运转；整理和审定交工验收的技术经济资料、文件；组织对单位工程的自评与验收；组织办理向建设单位的工程交工验收以及向建设单位提交竣工报告等工作；签订保修合同，组织好对用户的回访和保修工作等。

2.施工现场组织机构设置的原则

施工现场管理组织机构应是企业临时性的基层施工管理机构，通常是每一个项目工程组成一个项目经理部。作为一个直接对工程实施现场管理的机构，项目经理部的设置应当符合以下原则：

（1）高效、精干，管理跨度和管理分层统一的原则：施工现场管理组织机构要尽量简化，减少层次，从严控制管理层和操作层，做到人员精干、工作高效。

施工现场管理机构规模的大小，人员编制是否合理，是由工程项目管理跨度来确定的。

对于大型工程项目的施工现场，应当适当划分管理层次，使每一个层次的管理跨度便于实行有效的管理。

（2）责、权、利一致的原则：施工现场管理组织机构要因事设岗，按岗定职，按职定人，按责授权，责权利应当一致，充分调动各个岗位人员的积极性，才能保证项目管理目标的实现。

（3）统一指挥的原则：施工现场管理活动非常复杂，其周期长、变化多、涉及面也很广，因此，必须保证统一指挥，具体体现在命令一致、防止命令多元化、强调以施工项目经理为核心的统一指挥和命令。命令一元化是项目管理成功的保证。

（4）协调原则：施工现场管理组织机构是一个整体，不同性质的工作内容、部门之间，工种、工序之间存在着大量的“结合部”，这就要求施工现场组织管理机构必须形成一个封闭性的、相互联系的有机整体。因此，在建立组织机构时，必须考虑“协调”这一基本原则，充分考虑各专业、各工种在职责上和行动上相互协作配合，形成一个统一的组织系统。

（5）弹性原则：所谓弹性，是指所建立的组织机构能适应外界环境变化、发展，并使组织机构与外界相对平衡。因此，随工程项目规模、复杂性、地点等因素的变化，组织机构中的管理人员也应随之流动和增减。

3.施工现场机构组织框架

根据施工现场机构设置的原则，工程项目根据规模复杂的难易程度，建立一般工程施工现场项目部组织机构框架图（图4⁃1）。

4.施工单位项目经理的质量责任和义务

施工单位的项目经理是指受企业法人委派、对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是一种岗位职务。由项目经理选调技术、生产、材料、成本等管理人员，组成项目管理班子，项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工质量全面负责。项目经理资质应经培训并实行持证上岗制度，其责任和义务如下：

（1）是单位工程行政负责人，是施工现场的施工组织者和质量保证工作的直接领导者，对工程质量负有直接责任。

（2）组织施工现场质量保证活动，认真落实《质量保证手册》及技术、质量管理部门下达的各项措施要求。

（3）接受质量保证部门及检验人员的质量检查和监督，对提出的问题应认真处理或整改，并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析，采取措施。

（4）组织现场有关管理人员开展质量自检工序交接的质量互检活动，开展质量预控活动，督促管理人员班组做好自检记录和施工记录等各项质量记录。

（5）加强现场管理工作、坚持“质量为本”“安全第一”的思想，严格要求管理人员和操作人员按施工程序办事，对违反操作规程、不按程序办事而导致工程质量低劣的应予以制止，并决定返工，承担直接责任。

（6）发生质量事故或安全事故应及时上报，并按处理方案组织处理。

（7）组织与开展有效活动（样板引路、无重大事故、消除质量通病、QC小组攻关、竣工回访等），提高工程质量。

（8）加强培训，提高管理人员和操作者的技术素质，降低质量成本。

5.施工单位项目技术负责人的质量责任和义务

（1）对工程项目质量负技术上的责任。

（2）依据上级质量管理的有关规定、国家标准、规程和设计图样的要求，结合工程实际情况编制施工组织设计、施工方案以及技术交底措施。

（3）贯彻执行质量保证手册有关质量控制的具体措施。

（4）对质量管理中工序失控环节、存在的质量问题，及时组织有关人员分析判断，提出解决办法和措施。

（5）有权制止不按国家标准、规范、技术措施要求和技术操作规程施工的行为，已造成质量问题的，提出返工意见。

（6）检查现场质量自检情况及记录的正确性。

（7）及时上报发生的质量问题或质量事故，并提出分析意见及处理方法。

（8）组织工程的分项、分部工程质量检查评定，参加单位工程竣工质量评定，审查施工技术资料，做好竣工质量验收的准备。

（9）指导开展质量检查，做好测量放线及材料、施工试验、隐蔽工程验收等有关职能管理工作。(www.xing528.com)

（10）指导QC小组活动，审查QC小组活动成果报告。

6.项目经理部各职能人员的质量责任和义务

（1）专职质量员的质量责任和义务

1）严格按照国家标准、规范、规程进行全面监督检查，持证上岗，对管辖范围的检查工作负全面责任。

2）严格把好材料检验、工序交接、隐蔽验收关，审查操作者资格，审查分项工程质量及施工记录，发现漏检或不负责任现象，追究其质量责任。

3）对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图样等情况，应坚持原则，提出或制止，可决定返修或停工。

4）负责区域内质量动态分析和事故调查分析。

5）协助技术负责人、质量管理部门做好分项、分部工程质量验收、评定工作，做好有关工程质量记录。

（2）项目技术员的质量责任和义务：协助项目技术负责人工作，重点应对项目工程的技术控制、工艺控制、质量事故处理和涉及质量目标实现过程承担具体技术责任。

（3）项目计划员的质量责任和义务：重点是对项目工程的严格合同控制，来保证最合理进度下实现质量目标。

（4）项目机械员的质量责任和义务：重点是对设备资源配备的严格控制与管理来实现工程质量目标。

（5）项目材料员的质量责任和义务：重点是通过严格控制物资资源配备来实现工程质量目标。

（6）项目试验员的质量责任和义务：重点是通过严格的见证取样和检验、检测来实现工程质量目标。

（7）项目测量员的质量责任和义务：重点是通过水准点控制、沉降观察等测量手段来实现工程质量目标。

（8）项目资料员的质量责任和义务：重点是通过严格的技术质量保证资料管理来实现项目工程质量目标。

（9）项目工程安全员的质量责任和义务：重点是通过严格的安全施工控制、文明施工控制来实现项目工程质量目标的环境控制。

（10）施工员或专业工长的质量责任和义务

1）施工员或专业工长是项目工程各专业工程施工的具体组织者，对分项工程质量负直接责任。

2）认真执行各专业技术、各种条线的技术质量规定、技术操作规程和技术措施要求。

3）组织班组严格按组进行施工，切实保证分项工程的施工质量。

4）组织班组对工程出现的质量问题或事故提供真实情况和数据，如实报告，以利于事故的分析和处理。

（11）施工班组长的质量责任和义务

1）施工班组长是具体操作的组织者，对施工质量负直接责任。

2）认真执行上级各项质量管理规定、技术操作规程和技术措施要求，严格按图施工，切实保证本工序的施工质量。

3）组织班组自检，认真做好记录和必要的标记。施工质量不合格不得进行下道工序，否则追究相应的责任。

4）接受技术、质检人员的质量检查。

5）施工中发现使用的建筑材料、构配件有异变，及时反映，拒绝使用不合格的材料。

6）对出现的质量问题或事故要实事求是地报告，提供真实情况和数据，以利于事故分析和处理；隐瞒或谎报，追究工长或班组长的责任。

（12）施工操作人员的质量责任和义务

1）施工操作人员是直接将设计付诸实现，在一定程度上，对工程质量起决定作用，应对工程质量负直接操作责任。

2）坚持按技术操作规程、技术交底及图样要求施工，违反要求造成质量事故者负直接操作责任。

3）按规定认真做好自检和必备的标记。

4）在本岗位操作做到“三不”：不合格的材料、配件不使用；上道工序不合格不承接；本道工序不合格不转移到下道工序。

5）接受质检员和技术人员的质量检查，发现质量问题应主动报告。

6）参加专业技术培训，熟悉本工种工艺操作规程，树立良好的职业道德。