集团财务稳定器的显现作用

自2009年统保管理工作开展以来，集团运行的稳定性得到显著增强，降低了风险发生的频率与强度，业务条线更加流畅。通过风险勘察，对集团潜在风险进行了逐一排查，以预防的形式减少了公司可能的风险费用支出，出险后统一的保险安排将集团内部风险支出控制在一定水平之下，统保起到了集团财务稳定器作用，使得集团资金流动更加稳定，保持年度的稳定增长趋势，增加了投资者对公司的信心。

作为集团财务的稳定器，统一保险将不可预估且不可控的风险造成的财务损失，转化为可见且可控的保险费在集团年度财务预算中体现，以最低的投保保费成本撬动了最大的风险保障金，实现了集团保险效益的最大化。同时通过大案预赔机制，能够帮助受损企业快速恢复“造血”机能，确保集团财务状况及现金流持续稳定。经对历年保费及赔款数据比较发现，若失去统保屏障，集团财务将面临不可避免的损失及压力。(www.xing528.com)

从中国化工统保管理模式的构建及实践来看，将统一保险纳入集团风险管理体系范畴中，取得的管理成效十分显著。通过保险手段预防、应对和转移风险，并控制风险损失，帮助集团化解行业风险，不断总结业务实践经验，助力实现做强、做优、做大企业的战略目标。通过委托相关保险经纪人，利用“总对总”优势，分专业公司通盘协调管理，使集团的统保业务不断走向内涵化、精细化和集约化。统一保险建立了集团公司的风险管理体系、完善了风险管理机制、提高了企业安全运行的效率，使集团各下属单位将风险管理工作摆在日常管理的重要位置上，实现了集团公司“不要带血的利润”“保安全、满负荷、长周期、增效益”的经营理念，为集团长期、全面推行风险管理工作打好基础。