除了环保组织外，各利害相关方也对苹果施压，要求改正，包括苹果最不能忽视的投资者。
针对苹果产品对青少年用户的负面影响，笔者曾撰《扭转苹果》一文，提到股东以积极行动对付苹果，以期扭转其负面行为。事实上，股东对付苹果，早在2007年就已开始，当时ESG资管机构Trillium就曾依股东之意代行权利，向苹果提交股东议案，要求消除产品中的两种有毒物质：含溴阻燃剂和聚氯乙烯塑料。这类提案最终固可进入年度股东大会，成为被表决的议案，但更常见的诉求是成为一个抗议运动的集结点，借以要求企业改变不当行为。企业通常在考量利弊得失后，会同意自动整改，以交换提案在表决前就被撤销[1]。
这个方法果然奏效，苹果公司承诺在一年过渡期内，逐步放弃使用含有有毒物质的零部件。面对众多对苹果环保问题的指责，乔布斯更主动出面，坦诚苹果存在的问题：“苹果在创新领域是领导者，我们希望也能成为环境领域的领导者。”
2010年，Trillium的关注点是富士康的多起员工坠楼事件，它与其他四十多家投资机构共同发表公开声明，谴责苹果供应链工作条件恶劣的问题。不久之后，公平劳工协会（FLA）针对富士康的劳工权益及工作条件进行了调查，并要求富士康打开大门，由董事长郭台铭亲自带队引导媒体及劳工团体参观。一系列的积极行动，终于促成苹果及富士康的整改方案。(www.xing528.com)
此外，苹果还遇到过一系列关于网络安全和隐私相关的争议问题。投资者也积极参与，提交股东议案，要求苹果就隐私及数据安全风险做出解释。
与其他企业一样，苹果的利益相关方有消费者、股东、员工、供应商、民间环境组织、运营社区等。苹果手机热卖，表示它受到消费者欣赏。苹果获利丰厚，富可敌国，表示它在分红上足令股东满意。但是，今天股东看的不只是股利，还有公司的ESG，而苹果这方面的行为显然令股东不满。正是股东的参与、非营利组织的呼吁，才驱动苹果的ESG变革。
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