亚马逊ESG整治-新世纪的ESG金融

企业的ESG整治通常针对其ESG短板，整治背后有基于法律规范、社会常轨、风险管理等各种理由，但基本上都与长期价值创造有关。

企业的ESG短板反映于其ESG争议，其中有些会形成要求企业改善的股东提案。企业的可持续报告书通常也围绕其ESG争议展开，披露其ESG改革重点，包括拟订的目标、建立的制度、推动的方案、具体的进展等。亚马逊亦然，其改革主要落在E和S维度。

首先，亚马逊针对最严重的短板——E维度下的气候行动予以强化，承诺将做出符合联合国可持续发展目标、巴黎协定等国际重要公约的行动。譬如，亚马逊承诺2040年达到企业整体净零排碳、2030年达到半数运货净零排碳、2025年达到100%绿电等。在此，它采取了一些具体的推进措施，包括购置了10万辆电力车以降低运输的碳排量，启动了1亿美元的气候基金以推动造林项目和气候解决方案，更投资了20亿美元的气候宣示基金以开发去碳化技术与服务（Amazon，2020a）。

电商行业的环境痛点之一，是包装材料的降低、重复使用及循环利用。针对包装材料，亚马逊除了鼓励制造商使用100%的可再生包装外，更和厂商共同启动了可持续包装推动方案，利用机器学习来发掘尺寸最合适的包装箱，通过电脑辅助工程来设计包装箱，以达到用更少材料却又能保护客户货品的功能（Amazon，2020a）。(www.xing528.com)

针对S维度下的短板，亚马逊亦进行整改，包括强化工作场所的安全性、提高员工权益、降低男女工资落差、提高员工参与、落实供应链标准等。特别是，对于长期被人诟病的工资问题，亚马逊于2019年把美国员工的最低工资提高到每小时15美元，达到法定最低工资的两倍。对于曾被喻为血汗工厂的工作环境，亚马逊和机构投资者共同启动了问题发掘和改善流程，包括现场访查、工厂经理对话、意外事故追踪、绩效指标设计等（Fisman和Luca，2018；Rockefeller Asset Management，2020）。在供应链方面，亚马逊加强了与全球供应商在ESG标准方面的沟通，并协助它们建立良好的工作环境。此外，亚马逊首度公布了供应商名单及其评估标准和具体流程，以提高供应链的透明性（Amazon，2020b）。

至于G维度下的短板改善，这方面亚马逊的进度落后，披露也最少。无论是CEO双重性、游说政策透明性、董事会强化网络信息生态机制的监督等，亚马逊非但未见回应，而且试图抵制美国证监会核准股东提案，以阻挡它们最终出现于股东委托书。