内部审计管理在会展场馆经营和管理中的重要性

1)明确内部审计任务

内部审计是会展场馆内部审计人员在总经理领导下，为了加强场馆经营管理对经营活动的全过程及各个方面进行检查的评价活动。其基本任务是：

①检查评价会展场馆所制订的各种经营方针、计划(预算)、程序、制度、规范及其依据。

②对会展场馆经营目标的合理性及实际状况做出评价。

③保持会展场馆信息系统的完整协调，增进财务报表的可信性和其他信息的准确性。

④促进各部门合理利用资源，充分发挥场馆的人力、物力和财力的作用，并确保各种财产安全完整。

2)内部审计职权

①检查凭证、报表、决算、资金和财产，查阅有关文件资料。

②参加有关会议。

③对审计中有关事项进行调查并索取证明材料。

④对正在进行的严重违反财经法规，严重损失、浪费行为，做出临时的制止决定。

⑤对阻挠、破坏审计工作以及拒绝提供有关资料的，报总经理处理，并提出处理建议，必要时经总经理批准可临时采取措施处理。

⑥提出改进经营管理的建议和纠正违反财经法纪的意见。

⑦对严重违反财经法纪和造成重大损失、浪费的人员，提出追究责任的建议。

⑧对审计中的重大问题，及时向总经理汇报。

3)内部审计原则

①合法性。会展场馆内部审计要以国家有关法规为依据。(www.xing528.com)

②合理性。会展场馆内部审计工作要一切从实际出发，实事求是地看问题，防止主观和偏听偏信。

③全面性。要全面地、全过程地看问题，要考虑各方面因素对会展场馆经营活动的影响，要从发展的角度历史地看问题。

④利益性。要合理、合法地处理国家、投资者、内部员工三者之间的利益关系。

⑤开拓性。要促进会展场馆开展新业务，拓宽市场，改进管理，提高服务质量。

4)内部审计方法

(1)检查书面资料

①审计查账。主要有：审阅法、复核法、核对法、核实法、比较法、调节法、账户分析法、顺查法、逆查法、细查法和抽样法等。

②审计分析。主要有：财务分析、经济活动分析、技术经济分析等。

(2)检查客观实际情况

①审计调查法。主要有：观察法、查询法、函证法、专题调查法、专案调查法等。

②审计盘存法。主要有：直接盘点法、会同盘点法等。

5)编制内部审计报告

(1)非正式报告

非正式报告指审计项目尚未完成，审计过程中针对某一具体问题而提交的报告，其目的是求得这一问题的尽早解决，尽快引起有关方面的关注。

(2)正式审计报告

正式审计报告指审计项目完成以后所编写的，包括全部审计结论和建议的报告。