会展场馆财务控制的重要内容及要求

会展场馆财务控制是会展场馆财务管理的重要内容，主要包括：

①经营决策控制。会展场馆高级决策者所进行的管理控制，既要做好长期投资决策，又要做好短期经营决策，并将这些经营决策通过经营方针、经营计划、财务预算等贯彻实施。

②组织机构控制。要从提高财务管理效率出发，合理设计、调整企业组织机构，并明确规定各机构在财务管理方面的职责。

③责任控制。会展场馆财务活动涉及场馆的每一个员工，因此，对每个岗位上的每个人都要明确规定财务管理责任，做到事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查。

④人事控制。要重视财会人员的地位，发挥财会人员的作用，加强财会人员的培训，提高财会人员的素质；同时，要对全体员工进行财务管理教育。

⑤程序控制。要对财务活动中每项业务的控制规定最佳次序和要求，以保证财务工作的质量。其内容主要包括：现金和银行存款的收支控制；应收账款和应付账款的控制；采购与存货的控制；工资、固定资产、无形资产、递延资产及其他资产的控制和对外投资控制等。(www.xing528.com)

⑥牵制控制。规定对财产物资的收付和会计事物的处理必须由两个人以上共同完成，使之相互牵制，避免出现差错和舞弊行为。

⑦会计控制。对会计工作的每一环节，从凭证填制、账簿登记一直到报表的编制及其管理实施控制。

⑧标准控制。会展场馆要在财务分析的基础上，制订技术经济标准及其相应的财务预算或财务计划，用以指导财务活动，并据以检查财务活动，进一步找差距、查原因、采取措施、增加收入、减少支出。

⑨图表控制。对于物资消耗、费用开支、设备运行等，应在财务分析基础上，确定平均值，然后确定控制幅度，绘制控制图，做好日常观察记录，分析异常状况，采取措施消除场馆在经济运作中的不正常现象。

⑩制度控制。会展场馆要贯彻执行《企业财务通则》和《会计制度》，更要根据自身管理财务的需要，建立健全财务管理制度，并对职工进行培训，使这些财务制度能得到真正的贯彻执行。制订财务制度，要在掌握企业经济发展规律的基础上进行，不能随便制订，也不能随便修改，更不能随领导人的变动而变动。