近几年，国内外会展公司、大中型城市的先进会展场馆，都在进行“管理输出”、组建新的合资公司等多种形式的场馆合作。如2003年7月由上海国际会展中心与宁波新上海物业管理有限公司共同投资组建的宁波国际会展中心管理有限公司，通过投标获得宁波国际会展中心的经营管理权。这是国内有民营背景的公司首次入主管理国有大型展览场馆。
参与竞争并在竞争中占主动地位，是任何一个会展场馆经营机构在越来越开放的中国会展市场的努力方向。而要实现这一目标，合作是必要的也是非常有效的途径。但是选择什么样的合作对象，怎么合作，什么样的合作更有效，怎样的合作更长久和更能使合作双方互惠互利是问题的关键。
合作方实际上各有各的长处，有的有成熟的管理经验从管理上输出，有的有一套灵活的经营策略。从合作模式来说，不是生搬硬套，而是与当地的实际情况相结合，形成一套适合当地发展的管理模式。同时区域性的会展场馆可以开展与当地产业有机结合的活动，这种效果对人的观念、信息的传递、人才的培养和营销网络这几个方面，可以带来较大的推动。合作的最终目的是双方共同受益。
2006年5月香港展览会议场地管理中国有限公司和上海国际展览中心有限公司与郑州国际会展有限责任公司正式签订合作协议，以郑州香港会展管理有限公司的名义，托管经营郑州国际会展中心，为期15年。
2010年3月24日，经福州市国资委批准，福州海峡国际会展中心正式由厦门会展集团承租经营，承包期限为10年。这是厦门会展集团实施输出管理、走出去经营战略迈出的第一步。(参见本章案例《福州海峡国际会展中心经营权竞标文件》。)(www.xing528.com)
中国国际展览中心集团公司已经成立的场馆专业管理公司，就是要在管理自己场馆的同时，寻求到一种真正适合场馆专业管理的模式，做成熟以后，再进行对外输出。旗舰企业创造新的管理模式义不容辞，因此，不久的将来，可能会看到更多专业化的、高起点的“管理输出”或是更高层次的合作。
有业界人士认为，场馆管理输出是一种趋势。政府的资产可以通过招投标的形式来找专业的公司管理。这种趋势是对的，但是在操作上并非一帆风顺，有可能会遇到困难。个别项目可能会有挫折，但是并不影响这种趋势。
所以说中外合作、外引内联、强强联合、以强联弱等，都是会展业发展的必然，中国会展场馆经营管理合作的路子终究会越走越宽。
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