打造良性生态系统，实现文化创新

深圳市打造集原创、运营、衍生产品开发、文化消费和政策支持等系统化生态发展格局，聚合文艺院团、政府、社会机构、文化消费者等多方之力，提升深圳市演艺行业整体实力。

（1）多主体打造原创剧作。国有文艺院团，以开心麻花为代表的民营文艺院团，以罗湖文化馆罗湖区现代戏剧社、风华正茂艺术团等为代表的民办非企业院团，以歌舞剧、交响乐、话剧等剧目形式结合深圳实事实景，打造具有时代特色、百姓生活、市场叫座的优秀剧目。

（2）专业化整合运营。以聚橙网为代表的院线企业，运用专业能力，引精品、拓版图，打造了多个较大影响力的文化品牌。如“小城堡”“万有音乐系”，形成以演出事业、艺人经纪、剧场院线、原创孵化等四大板块为核心的运营矩阵，更好地打造喜剧垂直领域和演出整合平台。（见表1）

表1　聚橙网产业布局(www.xing528.com)

（3）开发衍生品，拓宽演艺产业链条。文艺院团积极开发舞台演艺周边产品，延长产业链条，扩大营收渠道，提升文化经济附加值。如开心麻花，依托原创话剧发展的主线，积极发展主题餐饮、咖啡厅、戏剧酒店、衍生品售卖、戏剧体验活动和“花舞语”鲜花品牌等衍生产业，将产业布局系统化，实现优势互补，提升竞争实力。

（4）文化消费旺盛。深圳市作为移民城市，社会人群年龄普遍年轻化，文化培育更具灵活性，儿童、高校学生、科技和文化等各行各业工作者对文化消费的热情高涨，需求源源不断，如罗湖区文化馆《军哥剧说》舞台剧一票难求，就是一个很生动的证明。

（5）政策支持保障院团改革创新。深圳市根据全国文艺院团改革的原则，针对自身实际，借制度创新推动国有文艺院团改革、提供资金补贴、政府购买公共文化服务、免费为文艺院团提供活动场地等多样化形式，为文艺院团的改革和发展提供资金、场地的保障，转换国有文艺机构体制机制，推动了文艺院团的改革创新与持续发展。