创新的民主化使得创新从业界拓展到用户，而创客运动则使创新进一步渗入到社会各个阶层。草根创新是一种与精英主义相对的创新方式，指创新不只发生在政府、高校或企业的实验室中，由科学家和研发人员完成，在日常生活中，特别是在面对一些现实问题的情况下，大众也可能提出创新性解决方案。这一行为可以是个人对自己或周边问题的解决，也可以是多人共同为更为普遍的问题自下而上地提出新颖解决方案，且这些人也是方案的实施者或者跟进实施的全过程。[20]
草根创新贯穿了英国创客运动的发展历程。一方面，草根创新促进了创客社群的形成，如创客空间的自发形成和自我治理；另一方面，草根创新是创客群体的主要行为特征。
以布莱顿的Build Brighton为例，它是英国最早成立的创客空间之一。2009年，美国旧金山Noise Bridge的Mitch Altman造访了布莱顿的创客社群（一个机器人小组）和在数字与设计产业工作的朋友，鼓励他们一起创建Build Brighton。在成立之初，Build Brighton只有30位会员，他们在联合办公空间租下一个房间，每逢周四在一起制作，逐渐积累了一些电子仪器、激光打印机等工具。2010年，Build Brighton参加了全球创客挑战（Global Maker Challenge），凭借一个帮助孩子通过发音来拼写单词的玩具猫头鹰而获得亚军和更为广泛的关注度。到2017年，Build Brighton已有100多位会员，管理采用自治的方式，运营费用来自会员们的捐赠。
笔者造访Build Brighton时，正是一个周四的开放夜。会员们热情地展示了他们正在进行的项目。例如，一位在机场工作的修理工程师利用废弃的电脑零件自制了一台3D打印机，造价仅100英镑；一位在布莱顿大学念设计硕士的年轻人自己做了一张触控交互桌子，还不断地征询大家的意见，想把它商业化；一位中年大叔兴致勃勃地从书包里拿出一只小熊和一堆图纸，说这是他给女儿做的玩具，手嘴可以动，可以在他不在家的时候陪伴他的女儿聊天、学习；图纸是项目的电路图，也是他和女儿一起完成的，上面有蜡笔绘制的电路。(www.xing528.com)
爱丁堡的第一家创客空间Hack Lab也是如此。Hack Lab采用会员自治的方式，会员费每月25磅，工具使用费另算。当被问及这些费用是否足以支持空间的运营，一位被误认为是空间经理的创客会员答道：“这里没有盈利目标，大家就是分摊一下房租，有些工具是学校或一些机构捐赠的，若是购买的也可以从使用费收回；除此之外几乎就没有别的大支出了。”[21]正是这种自治的方式使得草根创新在空间中自由生长。
而位于谢菲尔德的Access Space更是开放到没有会员制度，流浪汉也可随时走进空间，制作一件物品或学习一项技能。空间50%的参与人员是艺术家、学者、创意技术人员、程序员、科学家和学生，另外50%的来自于社会的边缘，如残疾人、流浪汉、刑满释放人员、难民甚至患有精神疾病的人群。空间通过使用免费、开源软件和循环利用的笔记本电脑来维持低碳节能的可持续发展，但它传播技能的容量却在不断扩大。[22]
除了这些面向本土的草根创新空间，英国也有不少面向世界的草根创新项目。如建筑慈善组织AzuKo即致力于提升弱势社群的生活条件。创始人和总监Jo Ashbridge对人道主义、救灾援助和可持续发展等议题充满热情，她曾在越南建立单间避难所、撰写灾后临时避难所指南，也在南亚研究低收入社区的土制建筑。
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