前面可能讲得太悲观了，不过我们真的正在穿越一个寒冬，而应对寒冬最好的方式就是冬眠、休息、静止、等待下一个春天。你跑出去扑腾，热量消耗太快“血条”狂掉。很多人就死在了黎明前夜。
没有什么行业和职业不经历高潮和低谷。
2004年我考大学填志愿的时候，我的同桌悄悄地凑到我耳边说：“你知不知道会计系毕业了之后考ACCA（国际注册会计师）和CPA（注册会计师）可以去大公司做财务总监？一年轻松挣10万元哦。”当时我排在高中食堂的拉面窗口，一碗牛肉拉面只要3元钱。我的书包里只有10元钱，还要盘算着放学去网吧的钱够不够。2006年的时候，我听我的学姐说：“你知道有四大会计师事务所吗？毕了业就有5000元一个月哦。”我顺着四大会计师事务所找到了投行和咨询公司，从那时立志要进投行，因为我妈说如果2008年我毕业时年薪没有10万元就得跟她出国去日本读研究生。
2009年的时候我在摩根士丹利做码农，后来UED（用户体验设计）兴起我开始混产品经理圈子，发现还有一个叫VC的职业也能做，因为他们可以在会议室里面通过拍脑袋或者拍大腿改变一个行业的格局，牛得不行。
VC行业现在面临的状况，很难说不和当年财务会计、金融商科、四大、投行、咨询一样。而且很难说这一波过去之后能够再回春。我说远点儿，如果技术革新得这么快，人工智能、大数据、深度学习、机器人的浪潮有这么快，那大家还工作干什么？你怎么可能干得过机器？还是自动学习、自动纠偏和自动工作的机器？
是不是该提前想想，到那个时候，我们作为“人类”的价值到底是什么？
生态系统足够完善的时候，人才散落于整个生态之中，通过生态里的基础设施做出成绩（最好的例子就是微博大号、微信公众号和YouTube）。生态系统不完善的时候，人才向公司聚集，因为公司其实是个小生态，那里有做业务的资源（比如电视台体系）。
但是不管是在大生态还是公司里的生存，人与人之间都要比拼自己的观察、洞见、创意、计划和执行力。
在公司里面，获取资源和权力中心的信任及支持，本身便是一种能力，不然如何解释同一家公司里，同一个行业组里，有人做得好有人就做得一般呢？(www.xing528.com)
老板偏爱，给资源给空间，就是单兵能力的体现啊，只是很多人把这种偏爱认为是天生的客观“运气好”导致的，而不愿意解释为其实也是单兵通过主观努力获得的。给两个项目经理同样的谈话时间，为什么有的人就讨人喜欢，有的人就让人无感、记不起来第二次呢？还是能力差异。大家不知道“三国志”游戏里面有一个数值叫作“魅力”吗？魅力、魅力，魅惑之力啊。
我的结论还是要做别人不能做之事，做别人不愿意做之事。时代永远属于强者，在同样的改革开放的环境里面，为什么有的民营企业家能成功，更多的生意人只是炮灰呢？做得不同不一定能够活，但是做得一样一定得死。
做每个行业都要想想：我可以比同行多做些什么？做得不一样的地方是什么？
项目公司钱投进去之后就是漫长的煎熬，你只能陪着CEO一起想办法，把自己变成半个创始人股东，该拉生意就拉生意，已经上了贼船，下不来了。所能抓住的，只有当下。
在这种情况下，你要保证两件事情：
1.有足够足的现金收入保证你和家人过上衣食无忧的生活；
2.好好思考，积累真正属于自己的资源，而非依赖一家机构，甚至不是依赖一个行业给你的红利。
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