度过第一段找案子、看案子的门槛期，又过了段时间，打完电话什么都没有后续，又继续被老板踢屁股。
老板发现我为了完成指标老是想各种方法忽悠CEO们和我会面，提问的现场极其猥琐，实在是有损机构形象。
于是下令：“以后不准打完电话就不跟进，要给对方办3件事情或者出3个主意，让对方觉得拿出这1个小时与你交流是值得的。”
直接跑到公司去拉信息绝对要不得，拉了一堆信息，行业速览做完了结果下次再要做就没人愿意见你。好的案子从天使跟踪到B轮都是值得的，周期可能跨越两年。
会议的当场如果连讨论都没有发生，证明你自己的货不够多，连观点和论据都给不了对方。
从那开始，你们才能看到今天写行业观点、观察，和CEO聊天不再猥琐的陈悦天。(www.xing528.com)
所以，我见过的CEO们你们千万别不好意思，别觉得我是资方就不能多麻烦，我恨不得你们每天麻烦我，这样下次我再过来找你的时候，我就不用再觍着脸了。
力所能及的我就一定尽力帮你办了，请把我当作你们的商务来使唤吧。想不太明白、需要更多的行业信息做决策或者仅仅是需要找个人商量或需要心理按摩的时候，也可以来找我。因为我能深刻地体会到CEO们做决策的时候，有多么抓瞎和孤独。
一级市场的竞争很早就不是资金层面和信息层面的竞争了。战略规划能力和跨界的资源对接能力头部企业都需要。我们VC本就应该带着资金来帮公司免费做战略咨询。
CEO每天低头看路，落地执行，忙得连目标是哪座山头都不知道。投资人每天眼观六路耳听八方，其实真的可以把双方很好地匹配起来。只是有的时候CEO认识不到这种价值，有的时候是投资人自己认识不到这种价值。
投资最怕的就是做到最后只剩钱，但你还有你的知识、智慧，你还有你的朋友和小伙伴，你还有你的嘴和脚呢？就算提供不了战略洞见，你最差还可以帮他介绍生意。他就当花了1个小时的聊天时间雇了一个不要钱的兼职销售。
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