与2016年的共享单车如出一辙，共享充电宝在2017年掀起了一场资本的狂欢。
自2017年3月31日起的短短40天时间里，共享充电宝领域产生了11笔融资，近35家机构入局，融资金额约为12亿元，是共享单车刚出现时获得融资额的近5倍。如果仔细对比进入这两个市场的投资机构的名单，你会发现它们是高度重合的：金沙江、经纬、红杉、腾讯、滴滴等大资本悉数出现。
“很多好项目没法投不是你没有发现，哪怕你早早地了解到，也投不进去。”抖音上线后不到一个星期，黎远就注意到了这个项目，做了充分的研究后，他发现“都是大玩家在玩，根本没办法投进去”，这让他产生了巨大的无力感。
资本圈里，一些机构与机构之间开始形成更深一层的信任关系，这种关系不断强化，就像神经网络一般，令圈子之外的资本很难再插手，小基金公司的日子只会越来越难。
可以说，VC行业已经出现寡头化的苗头。任何行业一旦进入寡头阶段，就接近成熟了，这也意味着行业的红利期结束，资源都向头部机构聚集。这景象与2015—2016年间发生的5次“互联网大并购”如出一辙——从此，大小互联网巨头各占山头，平台型机会几乎消失，优秀的创业公司几乎都逃不脱BAT和TMD（头条、美团、滴滴）的触角。
“几乎所有的好项目最终都会在这个寡头化的网络内被消化掉，比如朱啸虎想给自己的项目找下一轮融资，他可以直接找腾讯负责战略投资的老大沟通。”黎远说。(www.xing528.com)
如此一来，新人的作用越来越集中在前端的发现资源层面，做渠道源的整合，角色就像半导体里面的传感器芯片——获取数据、清洗数据，而后端的核心处理部分几乎遥不可及。
更坏的消息是，在这样一个本就没有给新人留下多少空间的行业里，供需关系变得越来越扭曲。
理想的情况是，进入VC行业的新人增量与行业自身需求的增量能够保持增速一致。但实际上，越来越多的人进入这个行业，而行业本身的增长却大大放缓。所以，大量新人在争夺有限的机会，更别提那些由头部机构提供的凤毛麟角的机会。
可以说，现在的VC行业对年轻人来说机会窗口已经消失殆尽。
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