中层领导批评实事求是方法

“闻过则喜”是中国的一则古训，但并不是每个人都能愉快地接受别人的批评。上级批评下级，要做到使下级心悦诚服，没有给人以权压人、以势压人之感，很重要的一条就是要做到实事求是。

批评的目的是使人改正错误，因此它的前提必须是下属确实有错误存在，没有错误而去批评下属，便会给人留下“蓄意整人”的印象。

弄清事实是正确批评的基础。有些中层领导一时生气就不分青红皂白地批评下属，而忽略了对事件客观进行全方位的调查。虽然领导者可能自认为已经清楚地了解了事件的真相，但在批评时还是要认真倾听下属的解释，这样做有助于领导者了解下属是否已经清楚了解自己的错误。很多时候，下属往往会告诉领导者一些他可能并不清楚的真相。如果领导者没有办法证实这些问题，则应立即做进一步的调查了解。

所以，领导者在批评之前应先考虑一下有几分事实根据，如果事先调查不够，事实真相与自己所知道的情况有差异，被批评者就难以接受；如果有人提供了假情况，打“小报告”，领导者以此为据，大加批评，那就更难以服人了。所以，上司批评下属，责任要分清，事实要准确，原因要查明。从实际出发，弄清事情的本来面目，找出问题的原因，恰当地分清责任，这样的批评有理有据，既不夸大，又不失察，下属当然口服心服了。所以，上司批评下属，必须以事实为依据，不能随心所欲，更不能以感情代替原则。(www.xing528.com)

做到实事求是，还必须要克服主观行事的倾向。对于任何事物人们都有自己的主观印象，但是作为领导，却不可主观武断。例如，领导在主观上不喜欢一些员工，这种情况的原因是多方面的，像脾性不合、在一些小问题上有摩擦等原因，一旦这些员工工作出现了偏差，便倾向重责他们，从而造成了恶性循环，领导越来越挑剔下属，而下属的表现也越来越差。避免自己的主观武断，必须从心理上消除障碍，你要认识到，你可能会很敏感，或者看问题有时片面等，多找自己心中的“死结”，便会在对人和事的评价上多一分公正。

总之，批评要从实际出发，既不能夸大事实，也不能歪曲事实；既不能捕风捉影，也不能道听途说。要针对事情的本来面目，分析其中的原委，然后有针对性地提出批评，力求做到有的放矢。