【摘要】：艾敏及时调整自己的职场策略，既做也说，短短一年时间，就从销售主管升任销售经理。每完成一个项目，艾敏会将项目完成前后的过程形成书面报告，细数自己的得失。但相对于这种单项工作的总结，艾敏认为每年的年终总结更是“说”的最佳时机。一般说来，员工本年度的表现，是年后人事升迁、调动的重要依据，若年终总结“说”得漂亮、打动人心，会为本人加分不少。结果不用说，年后，艾敏便获得了升职。
这个技巧的注意事项是：如果一味强调自己的付出，会令你的团队合作精神大打折扣。
艾敏是销售部的主管，工作中深受父母“少说多做”这一教导的影响，在公司做了三年，眼看一起工作的同事升职的升职、加薪的加薪，唯独她还在原地不动。这让她感叹：人在职场，“说”不是万能的，但“不说”是万万不能的。
艾敏及时调整自己的职场策略，既做也说，短短一年时间，就从销售主管升任销售经理。她发现，向领导表功的“说”法基本有以下两种。
第一，当面和领导说。比如，做一个项目时，她会就项目的难点向领导请教，既让领导知晓是她在做这个项目，也是在告诉领导这个项目有多难做。而项目谈成时，她会以此为名请领导和同事吃饭，名为庆贺，实则告知领导：瞧，这个堡垒被我攻下了。(www.xing528.com)
第二，借工作总结说。每完成一个项目，艾敏会将项目完成前后的过程形成书面报告，细数自己的得失。这既让领导知道了她为这个项目付出的辛劳，也让领导因这份认真和严谨而对她刮目相看。
但相对于这种单项工作的总结，艾敏认为每年的年终总结更是“说”的最佳时机。一般说来，员工本年度的表现，是年后人事升迁、调动的重要依据，若年终总结“说”得漂亮、打动人心，会为本人加分不少。她升任部门经理前的年终总结，别人草草了事，而她费尽心思，细数一年中自己的每一项成绩，又认真总结经验教训，既实事求是，又充满感情，字里行间尽显一个既能出色完成工作也不回避失败教训的职场女性形象。据说，分管副总看了她的年终总结后，认为这是他看到的唯一一份用心写的年终总结。结果不用说，年后，艾敏便获得了升职。
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