合作创新：新型研发机构的意义

任何组织都不可能拥有实现自身目标所需的一切资源。对于新型研发机构来说，除理事单位的投资外，运行经费主要来源于竞争性科研经费和科技成果转化，这两种资金来源都存在较高的不确定性。与此同时，理事之间的利益诉求并非完全一致，不同类型的新型研发机构发展的“主导权”在不同时期会发生转移，理事之间如果不能充分合作，就很难保证研究投入的持续性。因此，从资金来源的角度来说，相比于传统研发机构，通过合作创新确保稳定的经费来源对于新型研发机构的长远发展来说尤为重要。

在新型研发机构内部，其关注的往往是较为前沿的科学领域，不确定性、复杂性和模糊性都要高于传统科研领域。这将增加机会、资源和团队的动态性，也会增加管理层把握机会、整合资源、管理团队的难度。考虑到新型研发机构所承担的科研项目以短期项目为主，以及项目临时聘用科研人员在新型研发机构中占比较高，日新月异的研究前沿进展和资源的动态变化又加剧了团队之间信息不对称、资源不对称的问题，妨碍了机构内部资源进一步整合的实际情况。通过合作创新可以减少研发团队“各自为战”“闭门造车”的情况，更好地利用内部资源服务研发任务。(www.xing528.com)

在新型研发机构外部，其在创新链和产业链里，与基础研发机构和市场应用机构无缝对接，在科技创新成果的产业应用中承担重要作用。新型研发机构在运行中要与基础研究机构、委托方、合作机构、外包服务机构、被孵企业等密切合作，还需要与地方政府、金融服务机构、各种媒体甚至直接与社会大众积极接触，以推动应用成果转化。通过外部合作，可以有效实现一定空间内的上下游融合，更好地支撑科技创新成果产业化应用。