46．驴力资源经理
农民赵老顺一大早上街去吃早点，看到镇运输公司的门口围了很多人，像是在看墙上的什么东西。
老顺挤进去一看，墙上贴了一张红纸，上面写着“诚聘驴力资源部经理”几个大字。“诚聘”老赵是知道的，就是招工，可这“驴力资源部”是啥意思，他就不明白了。再往下看下面的小字儿“本公司为满足深山运输的需要，新成立一支驴队，现诚聘驴力资源部经理一名，要求了解驴子们的个性，能够激发驴的潜能，发扬团队合作精神，完成运输任务”。有些词儿老顺闹不大明白，可大概意思他知道了，就是要招个“驴把式”呗。
红纸上还说，今天早上就开始报名考试，当场决定是否录用。老顺乐了，自从儿子把他从乡下接到镇上以后，他都快闷死了，早就想找点事儿干干，他赶了一辈子的驴，其他的事啥也不会做，今天算是撞到枪口上了。
老顺挤过人群报了名，自称是张经理的人递给了老顺一张纸条说：“这是第一关笔试，通过之后可以参加第二轮操作考试，一共三轮，要是全部通过，就当场录取。”
听了这话，老顺忙低头看手中的纸条，上面只有一道题：请分别谈谈该如何对付赶路驴、拉磨驴、懒驴和犟驴？
老顺略加考虑，开始动手答题，只一分钟的功夫，他就把纸还给了张。
经理。张经理不相信他这么快就回答好了，再低头一看手中的纸，更觉得老顺是来捣乱的了。只见纸上歪歪扭扭地画了四样东西：一把青草、一块布、一盘录像带，还有一支鞭子。
张经理指着答题纸，耐着性子问老顺：“请问您这是什么意思？”
老顺得意地说：“啥意思？标准答案呗。”
张经理笑着说：“我没设标准答案，你倒帮我设了，咋个标准法？”
老顺不慌不忙地说：“这是我赶驴的‘四大绝招’，要不是想当这个经理，我还轻易不露呢。这青草，就代表了‘诱’，对付赶路驴最合适，就是在驴的头上支一把青草，让他伸长了脖子，不停地向前奔，却总也够不着；这块布，就代表了‘骗’，用来对付拉磨驴，要蒙上他的眼，让他不知道自己在原地打转转，还以为是在往前走；这录像带，就代表了‘吓’，对付那些懒驴用的上，这些家伙单纯的说教已经不管用了，必要时需要吓一吓他们，这个录像带里面是屠宰场杀驴的场面，是一个农场对付一个常年不干活的老驴的最后招术，这带子一播放，立刻会传出老驴临死前凄惨的哀鸣声，懒驴听了一定会害怕，哪里还敢不干活？这根鞭子，就代表了‘打’，对付犟驴，吓是没有用的，该惩罚时一定要惩罚，让他们长记性，要保证一次就收拾服帖，否则往后他就不怕你了，再没法吆喝了！”
听了这些个话，张经理不敢怠慢了，亲自把老顺带到了驴棚，递给老顺一支鞭子，进行第二轮的操作考试。题目是让这些驴立刻争先恐后地去干活。(www.xing528.com)
张经理心里有数，这些驴都刚刚到山里拉货回来，筋疲力尽地就差没口吐白沫了，他倒要看看，老顺有什么本事，能让这些已经累得半死了的驴动起来。
老顺一搭眼就看出这是张经理给自己出的难题，他把赶驴鞭放在一边，空手走进了驴棚。
只见老顺走到一头驴跟前，在驴的耳边轻声说了几句话，然后拍了拍驴的屁股，又慢慢地走到另一头驴的跟前，在驴的耳边也轻声讲了几句话，也拍了拍驴的屁股。
张经理纳闷了，不知道老顺玩的什么把戏，而老顺却一点不急，一个一个地找驴子谈心，张经理只好耐心等下去。
老顺对每头驴都说了几句，然后摸两下屁股，全部聊完以后，老顺拿过赶驴鞭，在驴棚门口轻轻一绕，根本没沾到驴身上，驴们就争先恐后地挤出驴棚，到了板车旁边，像是等着套车。
张经理看得目瞪口呆，拉过老顺问他说了些什么。
老顺说：“我啥也没说，说了也没用，驴也听不懂，我是做给驴看的。我刚才拿着鞭子，他们就知道我是他们的领导了，我和哪头驴说话，哪头驴就觉得我和他格外亲近，就看不起别的驴了，旁边的驴看到了，会觉得我可能有什么好处给了那头驴，驴互相一猜疑，就都想出头，都想得宠，驴互相较着劲呢，这时候我这鞭子一绕，只要有一头驴出来干活，其他驴就窝不住了。”
张经理开始佩服老顺了，他出了最后一道题，要是老顺通过了这一关，就说明他不光业务好，理论也好，这个职位就非他莫属了。最后一道题目是：假如你得到了这个职位，你在任职期间总的工作思路是什么？
等老顺问清了啥叫思路以后，嘿嘿笑了两声，说：“无论什么工作思路，都是万变不离其中。驴嘛，要让他服帖，关键是要了解他们，掌握驴的禀性，根据驴的不同心理，开出不同的药方就行了。”
张经理都听愣了，不由得钦佩起眼前这个“驴把式”来……（根据网络同名作品改编）
【管理启示】
如何有效地调动员工的积极性一直是人力资源管理的核心内容。方法可能有许多，但最核心的是要了解员工，把握人性，切中需求，然后在公司条件、制度允许的情况下，制订有针对性的措施，真正做到有的放矢。
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