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赵四的豪华驴队:种粮大户成功组建梦想队伍

时间:2023-08-06 理论教育 版权反馈
【摘要】:26.豪华的驴队农民赵四是远近知名的种粮大户,这几年风调雨顺,粮食产量高,价格也不错,他赚了不少钱。送走了泰斗驴以后,赵四拍着仲乐的肩膀说:“兄弟,不错!就按照这个标准继续找,我们一定能组织一支最豪华的驴队。”就这样,一头头名驴陆续到位,一个月后赵四梦想的豪华驴队终于组建完成了,粮食贩卖业务正式展开。赵四望着空荡荡的驴舍,想起曾经的豪华驴队转眼间烟消云散,一脸悲伤与茫然……

赵四的豪华驴队:种粮大户成功组建梦想队伍

26.豪华的驴队

农民赵四是远近知名的种粮大户,这几年风调雨顺,粮食产量高,价格也不错,他赚了不少钱。这时候,他发现贩运粮食能赚更多的钱,于是他决定组建一支驴队,进入粮食贩运行业。

赵四是一个做任何事标准都非常高的人,同样是种地,他比别的农民种的面积大、产量高。这次搞粮食贩运,他也不想小打小闹,要搞就搞出点名堂来。

要干事业没有帮手不行。他找到当地有名的驴把式仲乐,请他帮助物色一批名驴来。

仲乐以熟悉驴性,驴脉广泛,擅长相驴而闻名于当地,在和赵四交换了意见以后,他决定帮这个忙。

行家一出手,便知有没有。仲乐果然不同凡响。没过两天,就领来一头年轻力壮的小驴给赵四看。

刚一见面,赵四就皱起了眉头,简单交流了几句,便把这头小驴打发走了。

小驴刚一走,赵四就有点不满意地对仲乐说:“仲乐,你可是相驴的高手啊,怎么给我找来这么年轻的驴来,我干的可是大事啊,他能胜任吗?”

赵四的问法让仲乐有点吃惊,回答道:“您别看这头驴年轻,其实能力还是不错的,现在他在前村的运输社可是主力呢。”

“前村哪家运输社?我怎么没听说过,应该没什么名。我看这头驴不行。你再给我找一些名驴。”赵四大声地说。

“名驴?为什么一定要找名驴呢?我的看法是能把活儿干好就行,没有名又有什么关系呢?”仲乐有点不解。

“没有名怎么行?有名的驴证明他在好的运输社做过,经验丰富,这些经验将对我们帮助很大,我们会少走弯路。你别忘了,我想组建的可是豪华的驴队啊!你不要考虑口粮的事。只要你帮我找到我能看上的名驴,口粮的多少我不会很在乎。”赵四回答说。

“那好吧,我尽力。”仲乐一看赵四这架势,也不好再说什么,只好同意按赵四的要求办。

回到家里,仲乐找出自己积累多年的驴脉图,按照赵四所说的条件,把所谓的名驴都圈划出来,并分别和他们联络,让赵四过目。

这回最先推荐给赵四的是仲乐认为最有重量的一头名驴,他在一家非常出名的运输社任驴头,可以说是方圆几百里驴界的泰斗。

赵四见了这头泰斗驴很高兴,经过一番长谈后,赵四当场拍板决定引进这头名驴做运输队的驴头,每月支付口粮若干。

送走了泰斗驴以后,赵四拍着仲乐的肩膀说:“兄弟,不错!就按照这个标准继续找,我们一定能组织一支最豪华的驴队。”

“谢谢您的夸奖,我继续努力吧。”仲乐点头应道。(www.xing528.com)

就这样,一头头名驴陆续到位,一个月后赵四梦想的豪华驴队终于组建完成了,粮食贩卖业务正式展开。

刚开始的几天,各名驴在泰斗驴的带领下干劲十足,你追我赶,取得了不错的业绩。虽然中间也有些磕磕碰碰,但大家都刚来,又都是有脸有面的名驴,互相有几分礼让,所以总体面子上还能过得去。但好景不长,平时积累下的一些未化解的小的磕碰,终于在泰斗驴主持召开的月度总结会上爆发了。

最先挑起话题的是“果老驴”。他对来自一家F国草料运输社的“功勋驴”说:“都说你是“功勋驴”,我也没发现你高明在哪儿啊?吃的口粮比我多,活儿干的却不怎么样。”

“你有什么资格说我?你原来所在的运输社也不怎么样,你驮着你们老板走山路还行,驮货物嘛,纯粹外行!”在以前的运输社还没有谁敢对功勋驴指手画脚,听了果老驴不礼貌的问话,他非常吃惊,也非常气愤。

还没等“果老驴”说话,来自另外一家M国运输社的“大耳驴”接上了话茬,“果老驴,你怎么对功勋驴这样?你有能耐你原来的运输社怎么是亏损的?还是先把自己的事儿管好吧。”

“行了行了,你们别吵了。我今天可不是来听你们吵架的。还是说说你们这个月干的活儿吧。”泰斗驴有点听烦了。

“不行,今天必须说清楚,大家都是名驴,说不清楚以后没法在驴界混了。”果老驴瞪着眼睛说。

“说清楚就说清楚,谁怕谁啊?我这么大岁数什么没见过?”功勋驴扬了扬驴头。

“大家静一静,静一静,……”

……

泰斗驴的劝阻被淹没在众驴的争吵中……

在接下来的几个月里,类似的争吵接连上演。虽然泰斗驴不断调解,仲乐参与劝说,甚至赵四也亲自出面,但收效甚微,功勋驴、大耳驴等名驴相继离开,最后几乎是光杆司令的泰斗驴也走掉了。

赵四望着空荡荡的驴舍,想起曾经的豪华驴队转眼间烟消云散,一脸悲伤与茫然……

【管理启示】

人才是企业核心竞争力的源泉。几乎每个老板都非常重视人才的引进。但是,在此过程中,如果盲目地追求人才的名气,注重个体的最优而忽视了价值观的认同、企业文化背景的差异,其结果不一定达到整体最优。

当今企业的成败取决于团队整体协同的作战能力,而非个体明星的卓越表演。

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