23．驴力资源总监的面试
有一家农场最近频频在当地的驴市上发布招聘启事，重金招聘驴力资源总监，不少应征者纷纷前往。
一位猎驴者找到资深驴力资源总监小L，询问他是否考虑这样的机会。小L表示自己是十分愿意交流的，可以谈一谈，如果机会合适，可以考虑跳槽；如果机会不合适，交流的过程也是学习，毕竟和与一些农场的老板直接对话的机会还是很难得的。
于是猎驴者把这家农场的一些情况向小L做了介绍。这家农场的老板除了种地外，主要生意是搞驴舍地产，在当地做了几个大的项目，有一定的知名度。随着业务的扩展，驴头数不断增加，原有的驴力资源管理已经不能满足发展的需要了。
小L听了，感觉这是一家处于迅速发展中的农场，应该值得一试。于是，他决定郑重地对待这次机会。
为了在面谈前有一些准备，他开始查阅一些有关这家农场的资料，并通过驴力资源圈子里的朋友，侧面了解这家农场的一些情况。
刚好有一个驴友知道这家农场，这位驴友告诉小L：“听说这家农场时不时就招驴力资源总监，在不到两年的时间里已经换三个了，最后这个据说还是从M国某知名草料公司挖来的呢，口粮是天文数字。”
小L有点纳闷，追问道：“口粮也不低，为什么一个一个都走了呢？”
但这个驴友也说不上来；问到猎驴者，他也说不清楚。
带着满腹疑惑，根据安排，小L和农场的老板见了面。一打照面，小L就感觉这位老板是一个养尊处优的人，白胖胖的面庞，满脸堆笑，一根皮带勒在腰上，似乎被富态的“肚量”完全遮盖。
开始的交流还算愉快，老板“和善”地问了小L一些常规性的问题，如：你介绍一下自己，你为什么要跳槽，你对驴力资源总监角色的理解，等等。作为“阅驴”无数的小L一一回答。随着交流的深入，小L似乎对这位面善的老板产生了好感。这位老板似乎对小L也很满意，他突然问道：“你说吧，你多少钱能来？”
“多少钱来？这个问题我不好回答，关键看我来了以后能给农场带来什么价值？”小L感到有点突然，没有正面回答这个问题。
“你说的好。我的农场呢有几个分部，每个分部都有一个驴头，各自负责一个项目，项目好的时候招聘驴的需求急，你要马上把驴组织到位；项目不好的时候呢养着一些闲驴没用，你要马上组织遣散他们，但前提不能闹出什么事来，要悄无声息地办好。这就是你的最大价值。”老板说道。
小L回答：“满足招聘需求是应该的，但在遣散的问题上是要考虑法律法规的。”
老板听了微微皱了皱眉头，接着问：“假如我给你十亩地，让你独立决策种植方案，结果血本无归，你怎么办？”
“我一定会反思为什么血本无归，把教训总结出来，然后向您检讨，考虑如何能够把损失挽回来。”小L没想到老板会问这个问题。
“我又给了你十亩地，还是由你决策，结果又血本无归，你怎么办？”老板再次问道。
“我一般做事情很稳健，不会犯同样错误的。”小L肯定地回答。(www.xing528.com)
“我说的是假设，就假设你亏了。”老板强调了一遍。
“如果再亏了，我只能继续总结教训，争取下次能翻本。”小L揣测着老板的用意。
“第三次你又亏了，你怎么办？”老板面露微笑追问道。
“怎么会呢？我不会那么笨、运气那么差吧？”小L有点丈二和尚摸不着头脑。
“我刚才不是说了嘛，是假设。”老板解释道。
“这次又亏了，我就得看一下情况了，事不过三嘛。如果家属还有饭吃，老板还信任我，我就继续搏一次；如果家属连饭都吃不上了，就不好说了。”小L说出了自己的想法。
“哈哈……我就是随便问问，有的候选者被我问到十几次，回答什么的都有，我就是想通过这个来了解谁的执行力好——比如说刚才遣散驴的问题，谁能和我忠心耿耿地干到底。”老板有点得意。
“这个问题我确实没有想到，也没有遇到类似的问题，不过是个好问题。”小L有点讨好地说。
“我觉得你有点滑头，对不对？”老板突然话锋一转。
“滑头，从何说起？我怎么想就是怎么答的，没耍滑头啊。”小L差不多被搞懵了。
“哈哈……我就很滑头，你看是不是？我这是夸你呢。”老板用手抹了抹“板寸头”。
“您要是滑头的话，那滑头一定是聪明的高级阶段。”小L彻彻底底被搞懵了。
他后来记不得怎么和老板道的别，但他似乎知道为什么这个农场时不时就招驴力资源总监了……
【管理启示】
企业人力资源管理水平的高低，固然受人力资源部门负责人的影响很大。但如果公司或老板对人力资源管理的理念或价值观有偏差，找来再好的人力资源负责人也没有用。
如果人力资源负责人的管理理念和老板的不能很好地契合，无论给多高的薪酬，他（她）都很难存活下来，更不要说发挥作用了。
奉劝那些准备跳槽的人力资源总监：与其找一个薪水很高的知名企业，不如找一位志同道合的好老板。
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