22．英驴安在
有一个农民，开了一家农场，经过艰苦的努力，几年后已经发展到5家分场的规模，有土地若干亩，驴若干头。
规模扩大以后，农民发现现有的驴虽然数量很多，但真正能独当一面的并不多，特别是懂得现代企业规范化管理，能建章建制的更是几乎没有。
因此，他决定从外面引进一位有能力的驴力资源总监。
“只要他到位了，激励机制一建立起来，想招什么驴就招什么驴。”农民一直梦想着有一天自己把农场做到进入中国农场500强，于是他下定决心要引进顶尖驴，规定只有曾经在世界农场500强的中国区做过高级驴力资源经理以上的才有机会面试。
于是，通过猎头公司以及专业招聘网站，农民拿到了大量的驴历。
经过初试，凡是不会讲英语的一律淘汰，因为农民认为，自己的农场马上要与国外的对手直接竞争，不懂得英语哪能招来国际化英才？
又经过了复试、背景调查、口粮谈判，终于录用了来自美国某连锁农场的一头名驴做驴力资源总监。
刚入农场，这个驴力资源总监也想大干一场，把在跨国农场里学的东西都发挥出来。
但很快他发现整个农场的基础太差了，连一套像样的规章制度都没有。于是他把美国连锁农场的规章制度全部照搬过来，农民当时看了很高兴，拍了拍他的脊背，夸奖了一番。
三个多月过去了，农民发现农场在管理上没有多少改善，好多驴仍然懒散不干活。于是他仔细翻阅了一下驴力资源总监做的规章制度，发现根本与他的农场不对路，是照搬以前那个连锁农场的，甚至有个别地方连农场的称谓都忘记改了。况且众驴对这位驴力资源总监的工作作风也颇多微词，“从来不多干活，一到收工时间就不见影子了。”这话听多了，农民一气之下让这位驴力资源总监办了离职手续。(www.xing528.com)
农民继续找驴力资源总监。在一次论坛上，农民发现有一位驴力资源培训学校的首席培训师演讲得非常精彩，知识渊博，思路清晰。于是，会后农民主动找到这位著名的培训大师（有众多的头衔：某国商学院驴力资源硕士研究生、驴力资源协会会员、某知名驴学院客座教授、某课程国际授权讲师，等等），请他到农场来做驴力资源总监，年薪上百万个玉米棒子。
在重金礼聘之下，该著名培训大师终于入职。可刚入农场没几天，有一个分场的一些驴不满自己的待遇一天只有七个玉米棒子停工了，农民要求该驴力资源总监去和这些驴去谈判。
没想到这位驴力资源总监拒绝了，“我是来帮您建立规章制度的，这些事情还是您出面为好。”
农民听了这话，眉头一皱，但碍于面子，嘴上没说什么，心里却骂道：“我出面，还要你这个驴力资源总监干什么？”
没过一个月，农民也让这位著名培训大师卷起“驴盖卷”走了。
经历了这两场风波，农民陷入了痛苦的沉思：“英驴怎么这么难找啊？真正的管用的驴力资源总监在哪里呢？”
【管理启示】
改革开放三十年来，民营企业的发展风起云涌，越来越多的老板意识到人才的重要性，纷纷加入到人才争夺战中，有的甚至不惜一掷千金。
但究竟引进什么样的人才才能发挥作用，“空降”什么样的人才能够成功“着陆”，却时常困扰一些老板。
问题的关键在于要有一套明确、科学的选人标准，要对胜任要素有清晰的界定，不能带着偏见或框框去选人，更不能跟着感觉走，只看“名头”不问是否“适合”。
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