21．指骡为驴
驴力资源经理刚加入农场不久就接到负责拉磨的驴头的通知，请他帮助招聘一头磨豆汁的拉磨驴，同时驴头还让跑腿小驴转来一份候选者的材料。
驴力资源经理虽然不是驴力资源资深人士，但毕竟在某外资草料公司做了三年多的招聘头目，对招聘的流程、招聘的技巧早已了然于胸。
农场的老板对驴力资源经理信任有加，明确规定，农场招聘的所有驴必须通过驴力资源经理的面试才能进入下一轮复试，他希望通过驴力资源经理带来的外资企业的管理经验把农场的驴力资源工作提高一步。
有了老板的支持，驴力资源经理信心十足。他开始起草招聘启事，根据自己的经验列明了招聘条件，并把招聘启事贴在了集镇上驴市的墙上。
没过多久，驴力资源经理就收到了大量的驴历。他紧锣密鼓地开始初试，经过驴历筛选、面谈、测试等环节，有五头驴取得了复试的资格。
在此期间，驴力资源经理也安排见了一下驴头推荐的候选者。当他见到这名候选者时，他禁不住惊呆了：“驴头要招的是拉磨的驴啊，怎么这个候选者是骡子啊？这不符合基本的录用条件，驴头是不是搞错了呢？”他心里泛起了嘀咕。“不管怎么说，先把这五头初试合格的推荐给驴头，骡子的事先放一放。”
根据驴力资源经理的安排，驴头和这五位候选驴进行了面谈，但结果都被驴头否定了。
于是，驴力资源经理开始启动新一轮的驴历筛选、面试和测试，再次把四个初试合格的候选驴推荐给了驴头。
驴头又进行了面谈，但结果还是不合格。
就这样，折腾了将近一个月。拉磨驴的岗位需求还是没有得到满足。
一天，驴头实在忍不住了，派跑腿小驴策略地问驴力资源经理：“没有其他候选者了吗？怎么没有见到驴头推荐的那个？”
“她不符合基本的录用条件，我们这次招的是驴子，不是骡子。等以后有招骡子的需求再说吧。”驴力资源经理回答道。
“噢，那你可得抓紧啊，别说我不提醒你，咱这个驴头可是农场老资格，农场能有今天，都是他和老板一起打下来的天下，他脾气不好，你再找不到合适的候选者，你可吃不了兜着走。”跑腿小驴说完就走了。
听了跑腿小驴一番话，驴力资源经理还真有点紧张，毕竟自己初来乍到，怎么敢得罪农场的老资格？于是，他通过驴脉关系，找来了三个非常好的候选者，准备搏一次，希望这次能入驴头的“法眼”。
但驴历送进去了一周，驴头迟迟不安排面试。
驴力资源经理一催问跑腿小驴，跑腿小驴说：“那几份材料驴头弄丢了，你再另找一些吧。”(www.xing528.com)
驴力资源经理听了这话，当时就想发火，但他还是忍住了。
又过了一周，驴头实在忍不住了，让跑腿小驴通知驴力资源经理安排一次对自己推荐的骡子的联合面试。
驴力资源经理只好硬着头皮答应了。
在联合面试过程中，驴力资源经理没有问任何问题，只有驴头象征性地问了几个小问题，然后就让骡子走了。
骡子一走，驴头马上关上门，问道：“小兄弟，我觉得这个候选者不错，你的意见呢？”
驴力资源经理说：“恐怕不行吧，她是一头骡子啊？”
“怎么可能是骡子，你是不是看花眼了，我看她就是驴子，只不过是特殊品种。你这个伙计怎么这么不开窍呢？”
听了驴头这么一问，驴力资源经理突然间似有所悟。
“可能是我看错了吧，既然您认为不错，那就听您的吧。”驴力资源经理无奈地说。
“好兄弟，有发展前途，以后有什么事需要我帮忙的，尽管说话。”驴头满脸堆笑。
告别了驴头，走在回去的路上，驴力资源经理一直在寻思：“明明是骡子嘛？怎么可能是驴呢？我相了好几年驴，怎么会看花了眼呢？”
【管理启示】
人力资源部门是企业非常核心的部门，它对人力资源政策的制定、执行、坚守起着至关重要的作用。
如果人力资源部门的人员迫于某些领导的压力或者工作完成时限的压力，不能坚持原则，有的甚至放水，那么，人力资源的制度和政策体系就会乱掉，企业的肌体就会腐烂。
俗话说：最大的腐败是吏治的腐败。而企业的各级管理人员虽然有为企业推荐人才的责任和义务，但一定要坚持“亲属回避”的原则，不要干扰人力资源部对人才的招聘、选拔工作的正常进行。只有这样，才能避免类似“指骡为驴”的现象发生。
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