16．驴力资源总监的“妙招”
受恶劣气候的影响，F农场所在的地区遭受了严重的自然灾害，粮食欠收，该地区的所有农场都不同程度地遇到了危机。
各个农场纷纷采取不同的措施来应对危机，有的向储蓄所申请贷款，有的和农资商店联系延长种子化肥的付款期，有的和政府沟通减税，有的研究裁员……
F农场也由老板刘阿损主持召开了专题会议，研究如何应对危机。
会上，各驴头各抒己见，大家都认为裁减驴的数量是最立竿见影的办法，但驴力资源总监没有吭声。
散会以后，驴力资源总监凑到刘阿损的身边，悄悄地说：“刚才大家都说裁员是好办法，但按照法律的规定，裁员是要向政府报批的，且要支付很大的一笔成本，不如我们变相裁员，既不用惊动政府，又不用掏钱，何乐而不为？”
阿损听了这话，眼里放出了光彩，马上催驴力资源总监：“那你快说说，有什么好办法？”
驴力资源总监扭过身把门关上，把自己早已想好的“六招”报告给了阿损：
1、让部分驴放假，但不支付任何报酬——一个玉米棒子都不给。
2、把部分驴集中起来培训，同样一个玉米棒子不给。
3、将部分驴调到较远的分场，让他们感到不适应而自己走掉。
4、把所有的驴历都找出来，严格审查，发现不实之处借机以诚信问题辞掉。
5、制订严格的纪律要求，一有违反，即记过失，小过累计成大过，予以辞退。
6、对部分表现一般的驴，隔三差五骂一通，请假也不予批准，让其受不了自己走掉。
阿损听后，拍案叫绝，一把拉过驴力资源总监的手说：“你太有才了，事成之后我要重赏你！”
得到了老板的肯定和许诺，驴力资源总监踌躇满志地走了。
第二天，驴力资源总监的“六招”悄悄地开始了实施。
最先启动的是无报酬培训。
老板刘阿损在培训开始之前做了动员讲话，讲了宏观形势，讲了农场遇到的危机，号召大家和农场同甘共苦度过难关，并承诺等危机过去以后，会把培训期间的报酬补给大家。众驴听了也都表示理解。(www.xing528.com)
培训的第一个环节是队列训练及长途奔跑，一开始众驴还很兴奋，“就当锻炼身体了”，众驴议论道。但半天下来，很多驴才发现自己根本吃不消，有的甚至跑抽了筋。
一个星期以后，不少驴就坚持不下去了，有的驴请假，但阿损一个都不批，最后，有十几头驴丢了辞职单走了。
其他的招术也都在一一上演。
效果真如老板和驴力资源总监所料，两个月后，农场的驴走掉了20％。但也有一些事情出乎阿损的意外，有不少干活特别卖力他不想让走的驴也走掉了，一时间农场里“驴心”慌慌。
有个别消息灵通的驴已经打听到是驴力资源总监策划了这些“变相裁员”的招儿，并且通过大嘴驴的传播，很多驴都知道了此事。于是，几个和阿损打天下的功勋驴一起找到阿损，把听到的消息做了报告，并要求老板把驴力资源总监开掉。
阿损沉思了一下：“驴力资源总监这些招儿确实帮我解决了大问题，但现在大家把矛头对准了他，不处理掉他恐难平息众愤，但直接开了他，要赔很多钱。”
阿损想来想去突然开了窍：“我何不以其人之道还治其人之身？”
于是，他叫驴力资源总监到办公室来一下。
驴力资源总监高高兴兴地跑来了，一边跑一边想：“老板可能要兑现承诺，奖励我了。”
半个小时后，驴力资源总监垂头丧气地从阿损的办公室里出来了。
原来，农民叫他来根本不是什么奖励，而是对他说：“现在形势还很困难，驴力资源也没什么活可干了，明天你到分场去拉车吧。”
“我干了十几年驴力资源，却让我去最远的地方拉车，这分明不是让我走吗？”驴力资源总监明白了阿损的用意。
“真后悔当初给老板出那些招儿，想不到今天用到自己的身上了。”驴力资源总监追悔莫及，第二天，递交了辞职报告，走了。
【管理启示】
任何企业都会遇到危机。当面临危机时，采取什么样的策略转危为安，或是转“危”为“机”，是需要慎重决策的。
如果采取了不恰当的策略，甚至是采取不诚信的做法，虽然会取得一时的效果，但可能会损害企业的核心价值观，破环企业文化，使企业的凝聚力减弱或丧失。
作为企业的人力资源管理人员，在应对危机时，应协助老板做建设性的决策，维护好企业的核心竞争力。即使是裁员，也要和员工坦诚相待，积极沟通，按法定程序办理。如果设计不诚信的小“机关”，到头来只能是“搬起石头砸自己的脚”。
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