14．两驴头的不同际遇
春节过后刚开工一周，A农场就召开了总结表彰会。劳作了一年的驴不同程度地得到了奖赏，有的被晋升为驴头，有的每天的口粮增加了一些玉米棒子，有的发了数额不等的一次性红包。绝大多数的驴脸上都洋溢着喜庆的笑容，只有领头拉磨的和领头犁地的两个驴头闷闷不乐，因为他们得到的奖赏低于各自的预期。
事情本来可以就这样过去了。但没过两天，这两个驴头都不同程度地爆发了。
虽然除了晋升以外其他奖赏是保密的，但“世上没有不透风的墙”。原来，通过小道消息他们都隐约知道了职级差不多的驴的奖赏情况，竟有那么多的驴得到奖赏比自己多！
“低于预期也就罢了，为什么他们得到的比我多？”两个驴头心里都忿忿然。
“不行，我得想办法找回来，就说有别的农场正拉我过去，没准主人怕我跳槽就把我的奖赏调上去了呢。”两个驴头不约而同地想到了同样的解决办法。
领头拉磨的驴头比较内向，平时不爱吱声，但活干得不含糊，手下的众驴也都服气，但就是平时和主人的沟通少。
有一天，乘主人来磨坊视察，拉磨驴头悄悄地把他拉到一边，说：“主人，最近有好几个农场找到我，想让我过去，虽然规模不如咱们农场大，但正处于高速发展时期，给的待遇比咱们农场还多一成，您看我该怎么办呢？”
农民当场没有表态，回去后他仔细掂量了一下拉磨驴头的贡献，“这家伙平时和我沟通少，但活干得还不错，他要走了，这摊子一时半会还真没谁能接。”
为慎重起见，农民又小范围征求了一下有关驴的意见，大家都觉得拉磨驴头不错。
于是，农民做出了决定，拉磨驴头职务不变，但每天的玉米棒子增长为十五个。
拉磨驴头非常高兴，向农民表了决心：“主人，您这么仗义，以后我就和您干了，不会再和您提跳槽的事了。”(www.xing528.com)
事情解决得圆满顺利，农民很高兴。
但哪料想拉磨驴头前脚刚走，犁地驴头却又找上门来。“主人，报告您一个消息，前两天有两家农场给我发加盟邀请书了，待遇比现在好多了，职位也高，人家正等我回话呢。”
农民没有马上回答，沉思了一下：“犁地驴头虽然在农场好几年了，以前贡献还不错，但自从农场买了农用机械犁地后，他的任务量小多了，且还经常抱怨，偶尔和几个大嘴驴制造一些小道消息，这种驴不用也罢。”
想到这儿，农民满脸堆笑地说：“这个机会真不错，不妨你就到外面闯荡一下，没准有更广阔的天地，我同意你走了。”
犁地驴头惊得目瞪口呆，结结巴巴地说：“其实我不想走，只是和您汇报一下，既然您决定了，我那只有走了。”
犁地驴头心里犯了嘀咕：“为什么拉磨驴头用这招儿管用，而我却不灵呢？哪里有什么农场找我，无非是想借此让主人增加点玉米棒子罢了。”
农民望着犁地驴头慢慢远去的身影，得意地笑了……
【管理启示】
人在职场，经常有人对自己的待遇不满。有的人选择了沉默，有的人选择了沟通，但不是所有的沟通都有效果。
企图通过告诉老板“有好几个单位让我去呢，待遇好多了……”这样的话让老板提高自己的职位或者待遇要非常慎重，如果因沟通技巧不当而转化为要挟更是要不得的，有时候会弄巧成拙，后悔不跌。这类招法的效果，一方面取决于老板的价值观、经营理念；另一方面取决于说出这种话的人在企业中价值贡献的大小以及老板的认知。
减少类似问题的出现有两个着眼点：一是企业要建立健全科学的绩效评价及奖罚体系，通过公平、公正、公开的评估，使团队的每个成员的绩效及奖罚相对客观；二是作为雇员必须先把自己的绩效做好，即便老板对自己的绩效有了误判，也可以通过有效的沟通解决，因为“吨位决定地位”，绩效是硬道理。
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