7．对驴讲的三句话
蔫头驴自打三岁起就跟着农民老吝干活，犁地、拉车样样都能拿起来，老吝很喜欢它，每天得到的玉米棒子也比别的驴多两个。
但随着年龄一天天地增长，蔫头驴干活的利索劲大不如从前，干活的精神头儿也没有年轻时足了。
老吝嫌它干活慢，时不时斥责它一顿。蔫头驴的上进心很强，自己也希望像从前一样有生气，但毕竟岁月不饶驴，心有余而力不足了。
老吝尝试用每天再增加一个玉米棒子的方法调动蔫头驴的积极性，但收效甚微。无奈之下，老吝开始考虑像对待别的老驴那样把蔫头驴卖到屠宰场。
他把这个想法和在县里开山西面馆的儿子小吝说了。小吝想了想，说：“现在城里人喜欢农村风味，我的面馆是山西特色，如果在面馆门口边上放一辆驴车，让蔫头驴拉着，在原地站着不动，能更好地体现我们的特色，一定会吸引很多客人，就让蔫头驴跟我走吧。”
老吝一听儿子的创意不错，就说：“那好吧，再给它一个机会试试。”
蔫头驴跟着小吝来到了集镇上，在面馆门口做起了“迎宾驴”。
一开始效果还真不错，吸引了很多好奇的客人前来观看，有的小孩还和它一起合影，来面馆吃饭的人数增加很多。
虽然站着很累，但蔫头驴觉得自己成了明星，就极力坚持着。
过了一段时间，客人的新鲜感过去了，面馆又恢复了以往的样子，蔫头驴的奖励也取消了，也没有小孩和它照相了，它越来越觉得枯燥，精神头越发不济。
为了吸引客人，面馆打出了9.5折的广告。
面馆的对面是一家豆腐店，老板经常到面馆来吃午饭。一天，这位豆腐店老板吃完饭后到小吝这结账，和小吝商量能否8折。
小吝想了想，对老板说：“这样吧，门口这头驴整天蔫头耷脑的，面无表情，你要是能让它一会笑、一会哭、一会又跳起来，这顿饭我就给你8折。”
豆腐店老板笑了笑，说：“小菜一碟。”(www.xing528.com)
于是，豆腐店老板和小吝一起来到了面馆门前。只见他慢慢地走近蔫头驴，对蔫头驴说了三句话，果真蔫头驴先是笑了，然后是大哭，最后居然跳起来挣断缰绳跑了。
小吝看了以后大惊，顾不上去追赶驴，急忙问豆腐店老板：“请告诉我你和蔫头驴说了什么，你怎么这么厉害？告诉我，这顿饭就免单了。”
豆腐店老板得意地说：“很简单，以我管理员工的经验，很普通的三句话就把蔫头驴搞定了。”
小吝有点着急：“你就别卖关子了，赶快告诉我。”
“我说的第一句是：‘尊敬的驴先生，您功勋卓著，站在这里太辛苦了，和我走吧，我会特殊对待你。’我说这样的话满足了他的虚荣心，又说的是他自己想听的话，他自然高兴了。”
“那第二句话呢？”小吝追问道。
“我说的第二句是：‘您到了我那以后，再也不用风吹雨淋了，我会让您到后场拉磨做豆腐。’他听了以后就大哭起来，因为他原以为到我那儿的‘特殊待遇’可以轻松一些，但我不可能白养着他啊，不让他风吹雨淋就够意思的了，哪有不干活白吃饭的道理啊？”
“那第三句话呢？”小吝催促道。
“我说的第三句是：‘我那儿还有一个拉磨的壮年驴，您经验老道，可不能干活儿落在他后面啊，不然，我只能把您杀了卖驴肉了。’蔫头驴心里明白，自己年纪这么大了，拉磨怎么能赶上年轻驴呢。与其等死，不如逃命去吧。于是，用尽了全身的力气，跳起来挣断缰绳跑了。”
小吝听完，呆在了那里……
【管理启示】
如何对待员工，表面看来是公司制度问题，但实际上应该归结于企业的经营理念，特别是老板的价值观。
如果老板把员工看成是“驴”一样的经济动物，没有把员工看成人力资本和合作伙伴，没有按照共赢的思想去安排公司制度，更缺少对功勋员工退出机制的设计，到头来员工只能遭受到“卸磨杀驴”的命运。
一旦员工意识到这种无法挽回的命运，跳槽在所难免。
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