让员工参与决策的重要性：影响企业变革

企业领导人在进行决策时应尽可能多地征求部下的意见。因为企业的职工的参与对企业的成长发展至关重要。一个新的计划，参与设计的人愈多，支持的人也就愈多。反之，愈多人被摒弃在外，就会有愈多人反对。

有一次，美国玛丽•凯公司竞争对手公司的助理副总裁向玛丽•凯求职。他很伤心地对她说：“我已经无路可走了，我们公司已经无法再继续发展，再呆下去我实在也没有前途可言。”

他们谈了一会之后，玛丽•凯发现了他抱怨该公司的真正理由。那家公司正在修订行销策略，而这位助理副总裁没有被列入策略修改委员会的一员，而正如他所说的，凡是这个委员会的成员都被视为“高级干部”。因此，他对该委员会提出的任何改革政策都极力反对。他一条一条地举例向玛丽•凯说明反对的理由。但是，玛丽•凯看来，这些改革政策都是相当正确的。所以，玛丽•凯不得不下这个结论：假如他也成为委员会的一员，他就会采取支持的态度。他是一位聪明的年轻人，如果能参与这项工作，一定能对该公司有所贡献；相反的，正因为他无法参与，他的反对态度甚至促使他辞职求去。整件事归结来说，就是一个优秀的工作人员的自尊心受到了伤害。

每个人都有自我意识，不论你喜不喜欢这个事实，身为主管，当你在做有关下属人事决定和其它决策时，都必须慎重考虑。

某些企业领导人不屑于与部下平起平坐，把等级观念看得很重，认为决策权是自己地位的象征，不想与部下共同决策，这种带有封建色彩的管理思想早就过时了。(www.xing528.com)

有的领导者认为自己了解的情况，比部下全面，自己的能力、水平也比部下强，部下提不出比自己更高明的计策来。这是许多企业家共同的误区，应该承认，这些人成为企业最高领导人，的确是因为有过人的才干，但往往就是这些能力强的领导者，自恃才高，不愿听部下看似愚蠢的意见，独断专行。有人说：精英管理就是独裁管理，道理也就在这里。

其实，领导者的想法再高明也是—厢情愿，部下不接受，那也是废纸一张。领导者要想办法使自己的决策，变成是部下的想法。能诱导部下自己提出来，让他们认为这是他们自己提出来的，这样的领导者才是最高明的。

当然，参与决策的人越多，企业机密被泄露的可能性也越大。而且，参与的人越多，所花费的时间越长，决策的执行也可能因此而受到延误。

尽管有这些不利因素，但下这个赌注是值得的，因为让人们参与决策对他们有影响的变革是非常重要的。如果你要得到部下全力以赴的支持，你就必须让他们共同参与行动，而且愈快这样做愈好。