要想客观地分析和评判一个人，我想最好就是从其所处的环境人手，设身处地进行体察和思考。有很多时候，人们之间彼此的误解、猜忌等等，就是因为人们观察问题时喜欢从自己的好恶和立场出发，从而造成主观对客观的扭曲。
确实，有些领导一升官，就沾沾自喜，过去被压抑的心态就很快暴露出来了，觉得自己很了不起。但是，还有些时候，其实领导并未“傲起来”，只是观察者带着有色眼镜看人，从而得出了不客观的认识。
从心理学的角度分析，真实的情况常常是这样的：有些人看到领导又升了职，心中就不免生出几分担忧，“自己会不会被冷落？”“我们的关系是否还能维持下去或更进一步？”……所以，用这种带有倾向性的目光来看领导，难免就像那个“邻人偷斧”的寓言，领导对其或许只是一个无心的忽视就被他看作是有意的疏远。于是，心理上的失落和妒嫉难免油然而生，“领导变傲了”就成了许多人的解嘲语。
其实，只看到“领导傲了”这一假象是因为并没有设身处地地去理解领导。领导表面上对别人的疏远或自以为是都有着它背后的真实的原因。下面这些方面是带有普遍性的原因：
工作压力方面的原因
领导刚一高就，往往就面临着如何打开工作局面、如何站稳脚跟以及如何才能干出成绩等等一系列的问题。这些问题既包括眼前急待解决的，如人事调整、工作部署等，又包括一些具有长远性的问题，如单位的发展问题等。因此，领导在这样的时候往往承受着很大的工作压力，这使他不得不拿出绝大部分的时间和精力来处理那些崭新却是陌生的问题。因为大家心里都很清楚，“好的开始是成功的一半”，而“坏的开始”则可能会导致长远的、彻底的失败。
由于领导面临着巨大的工作压力，几乎把所有的心思都放在了工作上，那他就可能忽视了与别人的交流和交往，从而使你产生了猜疑、误解和心理隔阂。
当你们偶然相遇，你主动向他打招呼问候时，他可能正在考虑一项棘手的问题，可能正在为一件麻烦事而烦恼，也可能正构思着与别人的一次谈话，所以，他可能对你的热情只作了一个冷淡的反应，或者他就根本没有注意到你，这时你便会感到受了委屈和冷落，觉得领导开始变得傲气了。
或许，你与领导曾是棋友、牌友或者有着其它的共同爱好，但他一升官后，你发现他很少再过来玩儿了，对你们的共同爱好的兴致也减了许多。于是，你便会想，领导肯定是有意疏远自：己，不禁感叹道：人不能升官，一升官便“翘尾巴”，高不可攀。
这样的例子我们可以举出很多。但是，很少有下属能真正不受情绪影响地分析问题，真正理解领导的处境和苦衷。也许，他正在留恋过去那种从容自在、游刃有余的工作和生活；也许，他正在为忙不过来的公务和应酬而烦恼；也许，他为自己正在失去朋友、失去爱好而若有所失；……。但是，他的这些苦恼又能向谁去说、又怎能抽出时间去说呢？
所以，在许多时候，领导不是变得“傲”了，而是为了应付工作的挑战而导致的一种无心而又无奈的疏忽。下属是应该能够理解这一点的。
人际关系方面的原因
当领导升任新职后，很显然，他会面临着更为广阔的人际关系的网络，或者要建立自己新的交际联系。这样，他考虑问题的眼界就会变宽了，其处理人际关系方式也更加谨慎和复杂了。他的每一个举动都可能会产生意想不到的后果，所以他必须在人际交往中加上各种各样的其它考虑。这样做的结果是，原来每个下属的位置都在新的人际关系网络中发生了变化，其重要性也会因之而发生相应的升降。于是，有些下属在领导眼中的地位就会下降，自然在言行上也会有所疏远；而从下屑的角度来看，领导则是变得“高傲”了。
其实，领导的做法是无可非议的。
试想，领导从一个管理十个人的位置升到管理一百个人的位置上，而你的地位则要从由其它九个人来衡量变为由其它九十九个人来衡量，一般说来，每个人的重要性都是会有所下降的。正如一勺盐放到一碗汤与放到一锅汤一样，其效果肯定是大不相同的。这是自然界与人类社会的一个普遍法则，下属根本没有必要去埋怨领导；相反，他应能理解和适应这种人际距离的变化。(www.xing528.com)
从另一个方面讲，领导也不可能有那么多的精力去处理这么复杂的人际关系问题。他也不可能去搞“等距外交”，所以，他只能采取有近有远、有亲有疏的方略，才能够把人际关系协调好，搞好各项工作。
美国有一个叫格兰库纳斯的组织学家，他曾用数学的方法证明，领导者每增加一个下属，其直接单独联系的数量就会按算术级数增加，而其包括交叉联系和直接团体联系的相应的联系总数，则会按指数比例增加。
可见，领导的升迁往往还意味着其人际关系网络的巨大调整，领导不仅要处理与下级的关系，而且还要花很大的力气去处理与上级和同级间的关系，这对他来说真是一个非常繁重而又耗人心力的事情。
所以，刚升职的领导有意地疏远或无意地疏忽了某些下属是可以理解的。他并不是“傲起来了”，而是因为他没有那么多的精力、也没有那种必要去照顾每一个下属的情绪。“等距外交”对领导来说是一种缺乏领导艺术的表现。
利益格局方面的原因中国人的文化传统中，向来“重义不重利”，避讳谈“利”的。但实际上，利益存在于人类的每一个行为后面，是社会发展，的重大驱动力量之一。在下属与领导的关系方面，也存在着很现实的利益问题。
也许，当你的上级只是个科长时，他对你优礼有加，觉得你很有才华和能力，会出主意想办法。但当他升为处长时，他就会发现，其实还有比你更能干的人物，善待那个人会比善待你更能给他带来好处，那他自然就会两利相权取其重，对你不像从前那么热情、友善。你的领导为了做出大的成绩，而有意地冷落或疏远某些人，你能说他是变傲了吗？
如果下属对人类行为的利益动机以及政治的利益本质有一个较好的了解，那么，他所做的就不是一味地去报怨、指责、批评或者怀恨在心，而是更加努力地工作，不断地提高自己的思维水平和工作能力，从而增强自己在领导心中的重要性，取得领导的赏识和重用。
如果下属想一想，你处理人际关系时也有着各种利益方面的考虑，那么，你又何必去苛求领导呢？在“傲”的表象下面其实蕴含着十分现实的利益关系问题，它也许是不受欢迎的，但却是可以理解的。
权力地位方面的原因
也许，你的领导并未高升，只不过是由副职转而成为正职。以上所述的几个方面的原因肯定也有，但不是很明显，这时我们就应从权力人手，考察因地位变化而给领导带来的心理影响。
当副职终于从正职多年的阴影下解脱出来时，他一定会有一种扬眉吐气的感觉。这种感觉犹如是浓雾散尽，船人大海，会使领导陡然生出一种雄心、豪情甚至是自鸣得意。在这种心理的作用下，则难免会面有骄色。其实，与其说这是一种有意识的张扬和显示自己，倒不如说是一种无意识的心理表现。一个有水平的领导，经过一定的适应期后，是能够有所发觉并注意纠正的。
机关里的组织安排都是遵循“权力的金字塔”这种等级关系的，每一个等级都有着不同的权利和义务。很显然，当你的领导荣升正职时，也会给他带来权力方面的变化，从而使你们之间的权力对比关系发生了变化。也许，从前你们是平起平坐或差距不大，对权力等级的感觉不明显；而一旦他高升后，你就必须仰视着说话了。
所以，许多时候领导不是“变傲了”，而是因为他的权力和地位发生了变化，他必须遵循“权力金字塔”中的等级规则。
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