幼儿园组织机构与管理,冲突解析

（一）幼儿园组织机构的含义

幼儿园组织指的是为达到一定的育人目标而共同活动的人群集合体。幼儿园组织机构的设置是指在一定的环境条件下，按一定形式与层次组成的机构体系，形成有机结合的活动功能系统，它既能维系这种人群集合体的内部关系，又与外部特定机构与社会系统相连接。幼儿园组织机构设置就是通过建立适宜的机构及活动规则，确定领导关系和职权分工，将幼儿园所拥有的人力、物力等组织起来，较好地实现幼儿园的任务目标。

（二）幼儿园组织机构的类型

1.行政组织

行政组织的核心是园长，负责主持全园的行政工作。幼儿园的行政组织架构由于幼儿园的规模大小不同有所不同，主要是依工作性质和范围，分别设定相应的职能组织与职务。

2.业务组织

幼儿园的工作中心是保教工作。保教工作是幼儿园工作的主体，直接关系到幼儿的身心发展和办园质量。业务组织由于承担的工作量和要完成的具体工作多，在人员配备上占全员的大部分，要设一名专门的业务园长。规模小的幼儿园可由园长代替。

3.党群组织

党群组织包括党组织、团组织、工会、教职工代表大会等，党群组织对幼儿园的各级组织起着保证、配合监督和制约的作用，是幼儿园实现民主管理、有效管理的基础。

4.其他组织

根据幼儿园的实际工作，还可设立幼儿家长委员会、园务委员会、治安保卫小组等。这些组织是配合幼儿园完成保育、教育任务的有效组织。

（三）幼儿园组织机构的管理层次

幼儿园是教育机构，其组织层次不易分得过细，以免影响教育的统一性和整体性。幼儿园组织机构的管理层次可分为决策层、执行层和具体工作层。

1.幼儿园管理的决策层

园长是幼儿园行政负责人，是最高的行政管理者、指挥者。按照幼儿园编制标准，三个班以下的幼儿园设一名园长，四个班以上的幼儿园设一正一副两名园长，十个班以上的或寄宿制幼儿园设一正两副三名园长。副园长协助园长工作。

2.幼儿园管理的执行层

执行层的管理者为各个职能部门的负责人，如保教主任、总务主任等。其职责就是下达和执行园长的决策，将决策转化为可操作性的行动，同时负责对本部门教职工的管理和组织开展本部门的工作。(www.xing528.com)

3.幼儿园管理的具体工作层

具体工作层包括各班组、班级和班组的工作人员，他们负责各类具体工作，如膳食组、财务组、教师和保育员。

【练习题】

一、简答题

1.管理的概念和职能是什么？

2.幼儿园管理的概念和内容是什么？

3.简述幼儿园管理的原则和方法。

4.请简单介绍幼儿园管理的体制。

二、幼儿园园长负责制典型案例分析

园长负责制幼儿园园长的苦恼

某单位所属幼儿园的陈老师，在日常工作中不能很好地遵守劳动纪律，时有迟到、早退、上班聊天等违章情况的发生。在年底奖金发放时，园长根据奖罚制度从其年终奖金中扣发150元作为处罚，并奖给出满勤、工作积极认真负责的李老师，以期起到奖优罚劣、奖勤罚懒、调动职工积极性的作用。陈老师感到心理很不平衡，认为幼儿园工作量大，放松一下没什么大不了，况且也没出现什么意外情况，要求园长退还扣发的奖金。园长认为，既然制定了规章制度，就该认真贯彻执行，否则会挫伤本园职工的积极性，拒绝了陈老师的要求。陈老师很愤怒，认为园长对自己有看法，于是打击报复她。还对园长进行人身攻击，并让家里人和她一起到园里大吵大闹，看到园长没有让步的意思，又找到单位主营的幼儿园上级领导去闹，歪曲事实。而此领导在没有调查清楚的情况下，轻率地表态，认为批评一下就可以，让园长把扣发的奖金还给陈老师，这样就使园长处于被动地位和两难境地。但该园长并不盲从上级领导，而是写材料呈报上级，讲明情况：如果不能贯彻执行幼儿园的规章制度，那么自己就无法胜任园长的工作。况且自己的做法是正确的。上级领导对此很重视，经反复调查研究，做出决定：①给陈老师记处分一次，扣发奖金不必退还。②表扬了该园长对工作认真负责、能把制定的方针政策贯彻执行到底的做法。

（资料来源：http：//www.jy135.com/html/guanlizhidu/glal/2008/0714/14968.html）

请结合材料分析：

1.该园长坚持扣发陈老师的150元年终奖的做法对吗？为什么？

2.该园长扣发陈老师年终奖金的做法没有得到单位主营领导的支持，你觉得原因是什么？