幼儿园竞争战略类型解析

组织在制定经营竞争策略时，必须坚持以顾客为导向，因为组织不论采用何种竞争策略，都是为了满足顾客的需求。因此幼儿园在选择具体的竞争策略之前，必须弄明白三个问题，即为谁服务、提供哪些服务内容，以及利用何种具有竞争力的方式来满足顾客的需求。通过对这三个问题的分析，幼儿园可以从满足顾客需要的角度来挖掘组织的核心竞争力。而这种核心竞争力可以通过如下三种方式来形成。

1.集中化战略

集中化，指对服务对象做细分，然后选择自己将要服务的重点群体，并将其集中在某一个范围内。所以，集中化战略也就是重点市场战略。幼儿园在界定竞争策略时，可以首先根据幼儿园所处的地理位置、办学理念、特色、资源以及能力来确定自己的最佳服务群体，然后集中优势资源，重点和集中地服务这一市场，而不是把资源和精力分散于所有细分市场。不过，幼儿园采用重点市场战略，一方面便于幼儿园形成核心竞争力，另一方面也可能存在一定的风险。因为狭小的竞争性市场随着新进入者的加入，竞争会变得日益激烈，并且这种细分市场如果被替代品所取代，那么幼儿园的转型和生存将会变得比较困难。

2.成本领先战略(www.xing528.com)

成本领先战略是指幼儿园通过一系列管理活动，使幼儿园能够以低于竞争者的成本，提供满足顾客需要的服务。例如，幼儿园可以通过加强对物力和人力的管理，减少资源消耗，降低办学成本，以提高幼儿园的竞争能力。又或者，有的幼儿园利用小学并校后空置的校舍办学，或者依托知名幼儿园，提升幼儿园的整体形象、办学理念和员工培训效果，以此来节省幼儿园办园成本，增强自身的竞争能力。

3.差异化战略

差异化战略是指幼儿园通过提供区别于其他幼儿园的、独特的教育服务，来营造幼儿园的核心竞争力。幼儿园的差异化战略可以体现为，提供差异化教育服务、差异化的定价、差异化的课程等，以获取竞争优势。通常而言，釆用差异化战略的幼儿园，一般通过提供特殊的、与其他幼儿园不同的教育服务，来增强自身的竞争能力。它的核心点在于，凭借提供独特的教育服务而获得特别的收益。