幼儿园的竞争力-幼儿园管理与创业

在市场经济下，幼儿园作为一个组织，要想保持自身的独特性，并赢得社会的信任和支持，获得长久的生存发展，就必须拥有能够胜于其他幼儿园组织的竞争优势。

根据竞争的定义，结合幼儿园的独特性质，笔者认为，幼儿园竞争是指幼儿园在国家政策和市场经济条件的综合作用下，为了争取稳定和足够的生源，赢得政府、社会、家长的肯定和支持，从而为实现自身生存、服务社会的崇高理想而开展的经营活动。

幼儿园竞争力则是指在市场经济和国家政策环境下，相对于其他对手，所表现出来的生存能力和可持续发展能力的总和。通常来说，幼儿园竞争力可以细分为三个方面，即幼儿园的内外部环境转化能力、生存能和发展能力。

1.内外部环境转化能力

这一能力集中表现为幼儿园对外部政治、经济等环境变化的掌握能力，对幼儿园所承担的社会责任的履行能力，信息沟通能力等。

2.生存能力(www.xing528.com)

生存能力是指幼儿园在当前环境下的实际竞争能力，主要体现在幼儿园能够提供的教育服务质量、软硬件设备条件、师资条件水平、社会信誉以及文化理念等各方面的综合能力。其中最为关键的是，幼儿园在大众心目中所拥有的心理地位，即被接纳和认可的程度。

3.发展能力

幼儿园的发展能力是指，幼儿园潜在的发展空间和可能性，集中体现于幼儿园所具有的设备先进程度、人力资源结构与可持续发展能力、幼儿园品牌效益、幼儿园资产的增值率和资信度。此外，还包括幼儿园能够获得内外部财务及政策支持的能力大小。

上述三种能力，在发挥幼儿园竞争力时总是相辅相成、综合发挥功用，因此，幼儿园在发挥竞争优势时要兼顾以上三方面的能力。在不同时期，对此三种能力的使用也应有所侧重，要根据具体情况来加以确定。