幼儿园管理与创业：战略管理规划制定模式简介

幼儿园战略过程理论分析较为抽象，下面就以一个更为具体的幼儿园经营战略制定的模型加以分析（详见图3-1）。

图3-1　幼儿园经营战略制定的模型

1.幼儿园的外部环境分析

幼儿园的外部环境分析是制定经营发展战略的第一步，它主要从宏观、中观和微观三个层面，对国家幼教发展政策、经济发展水平、学龄人口的数量、周边幼教资源情况等方面进行优势和劣势的分析，找到发展的机遇，为幼儿园经营方向、目标和战略的制定打下良好的基础。

2.幼儿园的内部实力分析

幼儿园内部实力分析包括已经具备的和可获得的资源的数量和质量，具体包括人、才、物等物质资源，还包括幼儿园组织结构、信息、时间、空间、文化、品牌影响等无形资源。

内外部环境的分析一般通过SWOT矩阵分析来进行，即分析外部的机遇与挑战、内部的优势和劣势。

3.幼儿园的经营领域

对内外部环境进行分析后，决定幼儿园经营的方向和范围，确定幼儿园进入的市场。

4.幼儿园的经营思想

幼儿园的经营思想指在确定经营领域后，为了实现发展的目标，在整个幼儿园运营中坚持的指导思想。它是幼儿园经营哲学，幼儿园活动方式依据的信念、价值观和行为标准，是幼儿园发展的灵魂。幼儿园教育属于公益事业，把为社会提供最好的教育服务作为第一要旨来制定幼儿园发展指导思想。(www.xing528.com)

5.幼儿园的经营目标

幼儿园的经营目标指幼儿园在一定时期内，按照幼儿园经营思想，考虑内外条件和可能，沿着经营方向所要达到的预期的理想目标。它是幼儿园经营战略的基本内容之一。

6.幼儿园经营战略的设计与选择

幼儿园经营战略的设计与选择指对战略分析后的多种战略方案的选择与分析。在这个阶段，要对多个方案进行逐个比较和评价，求得一个能最好地实现幼儿园经营方向、目标、战略的组合。在比较各种方案时，具体的衡量标准十分关键，因此在确定衡量标准时要考虑幼儿园的整体和长远发展。不过，衡量标准的选择常常与决策者对待风险、稳定性、赢利率、发展速度，以及经营分散程度等因素的态度有关。幼儿园战略评价和选择的基本标准为：适用性，即与环境相匹配；可接受性，即利益博弈可接受程度；可行性，即与幼儿园可活动资源的数量和质量相匹配。幼儿园所做的是社会教育事业，还要考虑其教育性和社会性。

7.幼儿园职能部门策略

幼儿园职能部门策略指在事业部级战略指导下，按专业职能进行目标落实的对策。具体地说，它是幼儿园总体经营战略转化为职能部门具体行动计划的指南，根据这些行动计划，职能部门管理人员可更清楚地认识到本职能部门在实施总体战略中的责任和要求。

8.幼儿园的经营手段和途径决定

指为实现幼儿园的长期发展目标的途径和手段的总体谋划，是幼儿园在动态环境中确定的幼儿园经营的重大战略决策。

9.幼儿园战略的实施

指幼儿园通过一系列的措施和手段，组织教职员工为实现幼儿园战略目标所采取的一系列行动。

10.经营战略实施的评价与控制

这一阶段主要确定在实施过程中，在多大程度上实现了战略目标，以及通过实施过程中的形成评价对实施过程进行有效调节和控制，以保证战略实施按照既定的方向和规定行进。