幼儿园战略管理流程及创业实战

战略管理作为一个动态的全过程管理，不仅仅涉及企业采取何种战略，还涉及这一战略的具体选择过程和实施评价。因此，完整的战略管理应包括战略分析、战略选择和战略实施三个环节。其中战略分析帮助组织了解其所处的外部和内部环境，战略选择强调对行为过程的评价和选择，战略实施关注具体采取什么样的措施以及对实施过程的控制与评价。

1.战略分析

战略分析主要是分析组织发展所面对的环境，明确各环境因素对组织未来发展的影响，对环境因素的分析可分为外部环境和内部环境两个方面。外部环境主要是考察宏观的经济环境、政治环境、科技环境、社会环境以及整个行业发展环境，对外部环境的分析有利于组织探寻未来发展的机遇和挑战；内部环境分析主要是帮助管理者明确组织自身的相对优势与劣势，从而更好地利用组织资源，具体包括内部资金、生源、办学等方面。

2.战略选择

战略选择是在明确幼儿园未来发展的机遇与挑战、优势和劣势的前提下对幼儿园未来的发展战略进行选择。战略选择是重要的决策，对幼儿园的发展至关重要。形成多个战略方案是管理者进行战略选择的前提，战略方案的形成有两种思路。一种是发展的最优选择，也就是在战略选择时追求最优方案。但是，正如美国管理学家西蒙所指出的，由于决策者的理性有限，所以收到的与决策相关的信息难以充分，以及有些具体决策方案难以量化、比较、排序，这就导致决策难以真正实施。所以，在做幼儿园发展战略选择时，可以考虑第二种思路，也就是满意决策。满意决策不是说决策降低了决策的标准，以不认真的态度进行决策，而是强调决策时只需要把决策的目标理清，然后以决策目标作为衡量标准，只要能够实现决策目标，就可以了，不需要追求幼儿园发展战略决策的最优化。(www.xing528.com)

3.战略实施

战略实施是将目标与方案具体转化为行动的过程。这一阶段需要根据选定的幼儿园发展战略方案，计划和分配资源、设计组织结构、管理战略变革等。这里需要强调的是，根据当代战略管理理念，是先有了幼儿园发展战略，再来设计组织结构。传统的幼儿园管理是先有了组织结构再来制定发展目标，当代管理理念产生了重大变革，是根据选择好的发展战略，再来重组机构。而且，在实施幼儿园发展战略的过程中，幼儿园外部环境与内部状况都可能有变化，所以幼儿园发展战略需要有变革。

一般地，战略流程是从“战略分析”到“战略选择”，再到“战略实施”，但是这三个阶段相互影响、相互作用。所以战略流程需要反复循环，不断调整，最后带来幼儿园管理水平的发展上升。