湖南卫视的《快乐大本营》和《天天向上》拥有一群铁杆粉丝，即使有《非诚勿扰》强有力的冲击，湖南卫视“娱乐之王”的地位依然不可撼动。
一、湖南卫视娱乐品牌的形成过程
1997年1月1日，湖南电视台第一套节目正式通过亚洲2号卫星传送，频道简称“湖南卫视”。在1999年辞旧迎新之际，湖南卫视的《聚艺堂》节目播出，巧妙融合戏剧、歌舞、相声、小品、民间绝技绝活等多种艺术形式为一体，以欣赏性、趣味性、知识性、参与性吸引观众，成为戏曲类综艺节目的奇葩。2000年5月1日，娱乐资讯节目《娱乐无极限》在湖南卫视以直播方式正式播出，以快乐为本，笑看娱乐圈的潮起潮落，打造了国内娱乐市场一面光彩夺目的旗帜。
2002年，湖南卫视启动第二轮创新，正式确立了“锁定娱乐、锁定年轻、锁定全国”的战略定位，突出“青春、靓丽、时尚”的频道特色。2004年，湖南卫视提出“快乐中国”的频道核心理念，将打造“最具活力的中国电视娱乐品牌”作为湖南卫视新的目标，以栏目、大型活动、电视剧为节目内容的骨架，并持续不断地创新。《快乐大本营》、《音乐不断歌友会》、《真情》、《晚间新闻》、《乡村发现》等老品牌不断求变创新，《背后的故事》、《谁是英雄》、《超级歌会》、《爱情魔方》等新栏目横空出世，共同打造湖南卫视这个品牌频道，形成了一直火爆全国的“湖南电视现象”。
湖南卫视的主打品牌栏目《快乐大本营》，被公认为“国内电视综艺节目的先行者”和“综艺娱乐节目的第一品牌”，改变了国内许多电视从业者与电视观众的思维。2002年3月30日，针对各地克隆之风和观众的审美疲劳，《快乐大本营》全新改版，首次引入了“主持群”概念，陆续推出了《快乐播报》环节和一系列大型游戏，2005年又推出甄选主持人的“真人秀”活动—— 《闪亮新主播》。常变常新的《快乐大本营》一直长盛不衰。
2009年5月20日，湖南卫视国际频道 (专属英文名Hu Nan TVWorld，官方别称“芒果台”) 在香港落地开播，成为中国首家获批取得开播“国际频道”资格的省级电视台。其定位也由此前的“快乐中国”衍变升华为“快乐全球华人”。
湖南卫视上星之后，推出了《快乐大本营》、《玫瑰之约》、《新青年》、《音乐不断》等一系列名牌栏目，在国内外产生了广泛影响，确立了娱乐传媒的强势品牌地位。湖南卫视收视率连续几年居中国地方卫视第一、全国总收视第四的成绩。2009年6月，湖南卫视第五次入选《中国500最具价值品牌排行榜》，湖南卫视以品牌价值63.31亿元排名第126位。2010年，凭借日益扩大的品牌影响力以及层出不穷的创新节目，湖南卫视全年收视和广告创收在全国所有频道中排名第二 (仅次于CCTV-1)，继续稳居全国省级卫视收视、创收“双冠王”。
二、湖南卫视娱乐品牌成功的关键
当社会发展到一定阶段，当温饱已不是问题的时候，精神文化消费就显得异常重要。电视综艺娱乐成了广大群众喜爱的东西。湖南卫视以娱乐为主，围绕娱乐进行的各种创新也开启了它的成功模式。
(一) 注重创新
湖南卫视把创新作为立台之本，围绕自办栏目不断创新做活品牌，取得了可喜的成绩。在国内综艺节目竞争激烈之时，湖南卫视凭借《快乐大本营》的不断改版、不断创新，迅速在全国地方卫视中脱颖而出。《超级女声》是湖南卫视追求创新的又一经典范例，这种大众狂欢式的真人秀开国内娱乐之先河。其结合自身优势资源和国人收视习惯对竞赛规则、环节设置、现场气氛的改造就是创新精神的精彩演绎。《新周刊》将其评为2005年度唯一的“创意TV秀”。
(二) “四轮驱动”的整合营销模式(www.xing528.com)
“四轮驱动”是指湖南卫视广告部、覆盖办、总编室以及节目生产部门相互合作，相互配合，共同对频道栏目进行营销的模式。湖南卫视的整合营销模式除充分整合自身资源外，还将其合作赞助商、合作媒体等相关资源的作用发挥到了极致，充分利用各种有效媒体及途径进行整合宣传，将产品栏目的声音放大，再放大，最终树立品牌形象。“2005快乐中国蒙牛酸酸乳超级女声”的巨大成功便是得益于这种整合营销模式，实现了多品牌的互利共赢，被业内誉为“整合营销传播的经典”。
(三) 大型活动是品牌提升的利器
常规自办品牌节目是湖南卫视频道品牌成长的基石，大型晚会、大型活动则是湖南卫视品牌提升的利器。《春节联欢晚会》、《元宵喜乐会》是湖南卫视综艺晚会类节目的代表，创下了极高的收视率纪录; 《超级女声》使湖南卫视的全国性品牌影响提升到了一个新的历史高度，其创新型大型活动引领全国娱乐风尚。
(四) 主持人与品牌风格统一
主持人是电视媒体的品牌元素之一，主持人的风格体现出频道的风格，其影响力也体现出频道的影响力。湖南卫视作为定位于“快乐中国”的频道，其主持人的风格自然也是年轻、时尚、有活力和快乐的。湖南卫视着力培养的主持人汪涵、李湘、何炅、谢娜、大兵等，都体现出前卫、时尚的造型和灵活、快乐的主持风格，他们在台上灵活的作业方式也比较符合“快乐中国”的定位理念。
三、湖南卫视发展中存在的问题
尽管湖南卫视“以娱乐为王”的发展战略取得了自身长达15年的辉煌，但是，目前湖南卫视在发展中也面临一些问题。首先，如何把握好资源的开发与利用程度，不能过度利用，甚至“滥用”，要很好地把握“以娱乐为王”的度。例如“超女”的过度推广，在某些观众中产生了“审美疲劳”; 在湖南卫视整合营销模式下，“超女”的知名度已经足够，但美誉度还远远不够，如何提高美誉度、新鲜度这是一个问题。其次，尽管近几年湖南卫视的广告收入连年飞速增长，但仍然欠缺一个完整的可以持续盈利的价值链，这直接导致了湖南卫视一直不能很好地解决投入、产出和盈利的问题。
四、案例点评
湖南卫视创办之初凭借其敏锐的嗅觉，开创了中国电视台娱乐化的先河，并且取得了15年长盛不衰的成绩，牢牢坐稳了中国地方台老大的位置。湖南卫视“以娱乐为王”的发展战略经过栏目不断的调整与改进创新得以实现，而开办之初火爆的《玫瑰之约》等栏目后来因为新奇力不足而消失就告诉我们，一个电视台要想成功地发展下去，就必须不断进行改良创新。《快乐大本营》经过多年的改版，时至今日仍然是中国广大青年受众群体最喜欢看的栏目，就是一个很好的例子。
面对其他电视台纷纷效仿、娱乐市场蛋糕越分越少、节目雷同性越来越高的困境，湖南卫视应积极发掘新的栏目，不断开发新创意、新精品，才能在激烈竞争中立于不败之地。
营销一直是中国文化产业的软肋，湖南卫视“四轮驱动”的整合营销模式，能充分利用各种有效媒体及途径进行整合宣传，成功树立品牌形象。这种从实际出发，认真分析自身的优劣势，量身定做一套营销计划，走营销专业化道路，已经成为中国文化产业打造文化品牌的必然选择。
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