光线传媒：娱乐与传媒完美融合，案例教程

光线传媒将娱乐与传媒融合，形成合力，积极走出了一条自己的路，为中国的民营企业树立了榜样，填补了市场的空白。

一、光线传媒的发展过程

光线传媒的前身是1998年启动资本仅10万元，靠卖策划报告、为厂商制作宣传短片为生的“光线电视研究策划中心”; 1999年他们向全国100多家电视台发行《中国娱乐报道》，并开播《娱乐现场》节目; 2000年创建了国内最大的网上明星俱乐部“E视网”，成为首批获得广电总局颁发的网络视听许可证的三家民营企业之一。标榜自己“对电视，我们有e些不同的做法”的光线传媒，像一个冲劲十足的先锋少年，在总裁王长田的带领下，十几年间迅速成长为中国内地最大的民营电视制作公司。

如今的光线传媒是中国最大的民营传媒和娱乐集团之一，其业务板块覆盖了当前影视娱乐的相关领域，包括电视节目制作和经营业务、大型活动和颁奖礼业务、电视剧投资制作和发行业务、艺人经纪业务以及新媒体业务。光线传媒10年来持续盈利，经营规模不断扩大，是一个处在高速增长期的成长型传媒企业。被评为中关村20年突出贡献企业、2009年中国文化创意产业10大领军企业之一、中国文化创意产业高成长企业100强中的第8强。

光线传媒日产节目超过8小时，打造了极其强势影响力的节目品牌，形成了资源共享的节目群体效应，成为最大的娱乐界信息传播平台，每日多次交叉覆盖中国10亿观众，吸引了全球500多个著名品牌成为广告客户; 它每年投资发行15部主流商业电影，每年制作600集电视剧，成功跻身中国电视剧制作一线公司行列; 它是中国最大的活动公司，每年主办超过10个著名的娱乐颁奖礼和上百场娱乐活动，拥有丰富的演艺活动运营经验，是中国承办演出制作量最大的民营演出公司之一，是文化部特批的拥有涉外演出资质的民营演出公司; 它还是传媒业中为数不多通过政府认定的高新技术企业，运营一个视频娱乐网站，拥有一个长达6万小时的娱乐影像资料库，在未来两年内将建成华语地区最大最全的数字娱乐传播平台[2]。

光线传媒是中国民营电视企业的一面旗帜，在传媒、娱乐和网络行业中备受关注。

二、光线传媒发展成功的经验

在发展中，光线传媒意识到品牌的巨大作用，始终坚持创造品牌，将优秀的品牌根植于人们的内心，同时光线传媒致力于产业化体系的构建，注重软实力的提高。

(一) 节目制作品牌化

光线传媒旗下的每个节目都有明确的定位和与众不同的特色，如光线传播的品牌栏目: 定位于中国最权威的娱乐资讯节目《娱乐现场》口号是“我们了解娱乐界”; 主要报道国外娱乐界近况的《海外娱乐现场》口号是“娱乐无国界”; 定位于港台娱乐资讯节目《娱乐中心》口号是“娱乐万象，总有中心”; 以专题形式盘点每周突出重要事件和重要人物的《娱乐人物周刊》口号是“明星中的明星”; 娱乐化体育资讯节目《体育界》口号是“让体育娱乐起来”。优秀的节目内容，加上富有个性魅力的主持人，黄金组合自然散发出难以阻挡的魅力。

(二) 企业标识“e”的品牌化(www.xing528.com)

在品牌化经营时，光线传媒并不仅仅止步于节目的品牌化，而是倾力打造中国最有价值的娱乐品牌“e”，使栏目和公司的整体形象合二为一。它将旗下所有栏目的压角标、记者的话筒标都以“e”露脸，所有“一”的同音字全部以“e”替代，同时这个标志还与更多的业务捆绑在一起，频繁出现在光线的娱乐E网站、图书和杂志以及光线举办的所有演艺活动中。“e”标志促进了“光线”品牌的延伸，而品牌延伸又使“e”标志得到了更广泛的传播。

(三) 传媒娱乐工业化生产体系

王长田曾说，“而今的成功除了是因为最早看准了娱乐资讯节目的空当外，最主要的原因是建立了一个系统，即从节目策划、制作、包装、发行到广告再到相关产品的开发这个循环的体系”。在这样的媒体工业化生产体系下的节目生产线，从前期捕捉新闻线索，到现场采集新闻，再到后期编辑与合成，都进行了专业化分工。同时，光线传媒从组织结构上抛弃了传统电视台同一频道不同栏目各自为政、五脏俱全的制作体系，而选择了各生产环节同时负责操作各档节目，变分散制作为直线有序化制作的制作体系，这套体系随着一系列新节目的创办而在不断打磨完善。

(四) 雄厚的资金、人才和技术保障

光线拥有国内最新锐的视听包装工作室，可以独立进行电视频道及电视栏目的整体包装、影视剧包装、MTV制作、CI设计、三维动画制作、电视广告片设计与制作、平面广告设计以及舞美设计等业务; 光线拥有专业的媒体分析和计划人员，为客户制定最有效的媒体投放策略，购买了全国60多个地区的权威广告监测数据和收视率数据，可以为企业制定详细的后期分析报告; 光线能够在最短的时间内，制作完成配合品牌宣传的电视节目(单片或系列片)，并在最快10天内发行到全国各城市电视台。

三、案例点评

在中国电视的娱乐属性长期缺位的情况下，最具柔性、最具生长点的娱乐类节目成为中国民营电视制作公司对抗国有电视台自办节目的“杀手锏”，靠做娱乐资讯起家的光线传媒选择娱乐类节目作为突破口就绝非偶然。

从最初区区10万元的启动资金，到今天占据全国娱乐资讯类节目最大市场份额的傲人成绩，光线传媒的成功得益于栏目乃至整个企业明确的定位，得益于王长田和他的“光线”在竞争中对商机的敏锐感知和及时把握。从最初的“一样的娱乐圈，不一样的角度和观点”到后来的“体育也娱乐”，他们总是尽力抓住每一个机会去充实节目内容，扩大受众市场，加强市场影响力。于是，以市场化的运行机制，在中国成功实践传媒娱乐一体化、传媒娱乐工业化、传媒娱乐品牌化的“三化整合”，就成为光线传媒从众多民营电视制作公司中脱颖而出的核心竞争力。

但是我们还应该看到，在现行的中国电视产业政策下，光线传媒首先作为一个内容提供商和一个节目制作公司的角色，恐怕也是在未来几年里绝大多数民营电视公司所能担当的最主要角色。