《快乐大本营》：成功案例分析

湖南卫视引领中国内地综艺娱乐潮流从这里发轫，《快乐大本营》刮起了长达十余年的快乐旋风，风光无限。其广泛的参与性和多种形式的互动构成一种轻松愉快的氛围，它关注草根，走向大众，使节目的过程轻松愉快而有亲切感，为受众紧张的工作生活带来了一个个欢快的周末，它是中国内地娱乐节目发展壮大的大本营。

一、《快乐大本营》的成长过程

1997年7月11日，湖南电视台的一档全新综艺娱乐节目《快乐大本营》开播，作为湖南电视台实施周末战略的首席栏目，其清新活泼的风格、注重参与的内容很快在观众中引起反响，借助卫视的覆盖威力，很快便在全国掀起了一股“快乐浪潮”，迅速占据全国电视市场的周末黄金时段，成为湖南卫视上星以来一直保持高收视率的品牌节目之一。节目荣获第十六届中国电视金鹰奖，在《新周刊》发布的2005年中国电视节目榜中，《快乐大本营》被评为“15年来中国最有价值的电视节目”，其评语是: “这档完全本土制造的综艺先锋，以其清新、青春、快乐、贴近生活的游戏风格在中国电视娱乐版图迅速卡位，其带动的明星效应和倡导的快乐理念至今生命不减。”[2]这场引爆全国的“快乐旋风”为湖南卫视打造中国第一电视娱乐品牌定下重要基调。

同时，它也在中国电视界引发了一场广泛的“模仿秀”，全国各地电视台出现了近百档类似栏目，中国内地的娱乐节目开始正式进入了一个全新时期。

根据央视索福瑞公司调查，《快乐大本营》的年轻观众数量众多，为了抓住核心观众群对节目参与性、互动性的需求，《快乐大本营》力争求新求变，设置新板块、新环节，栏目风格也相应作了调整，把明星路线改为大众路线、互动路线，这一转型确保了栏目魅力依旧，并在此基础上辐射各个群体。

2006年全新改版倡导“全民娱乐”的《快乐大本营》收视持续强劲，2007年《快乐大本营》击败全国数十台大型综艺节目，勇夺由腾讯网网民票选的“2007年度最受欢迎综艺节目奖”，2009年居谷歌热榜之最热综艺节目搜索排行榜首，成为中国世界纪录协会2009年度中国收视率最高的电视综艺娱乐节目。可以说，它不仅是湖南卫视打造娱乐频道品牌的基石，也是国内综艺娱乐节目的风向标，为探究我国电视综艺娱乐节目发展之道提供了宝贵的实践样本。

二、《快乐大本营》的成功经验

《快乐大本营》拥有一个庞大的主持群，这是一个创新，几位主持人多才多艺，各有风格特色，所组成的快乐家族产生了强大的集体智慧，更容易营造轻松的氛围，更便于与观众产生互动。它清晰的定位是它成功之本: 一切从快乐出发，以快乐为本; 追求快乐的人们自然也不会放过这个快乐的盛宴。

(一) 定位清晰明确，辐射不同年龄层观众

《快乐大本营》开播之初就以“快乐”定位，意在娱乐大众，让观众在一周的忙碌生活后在本栏目中寻找快乐。因为快乐对于人们来说都是永远不会过时的时尚概念。《快乐大本营》的“张扬快乐，张扬个性，张扬青春”的理念，牢牢地抓住了年轻一代的心，使得《快乐大本营》成为年轻人的必备话题。2006年《快乐大本营》进行全新改版，倡导“全民娱乐”，节目定位面向所有不同年龄层的受众，根据不同受众的审美需求和心理需求来策划节目内容，突破固定的收视群体，将节目辐射全体民众，直接促使了湖南卫视“快乐中国”理念的形成和发展，它的成功也成为湖南卫视的典范。

(二) 形式新颖多变，以娱乐为核心倡导综艺变革

开播以来，《快乐大本营》就不断在节目形式上寻求突破，陆续推出一系列形式新颖、观众喜闻乐见的板块，为保持内容的丰富多彩，十分注重栏目的知识性、趣味性和嘉宾的选择。2004年开始确立以阶段性活动为亮点，以普通观众为主角的节目改版方向，淡化“大综艺”明星套路，逐步尝试“海选”、“真人秀”和“现场PK”等“泛娱乐化”的新概念。2006年又提出了“全民娱乐”的新概念，为普通观众或草根团体、组合打造了一个展现个性的“全民娱乐”平台和分享快乐的机会，同时也极力推介时尚、新奇的文艺表演形式，传递“快乐至上”的娱乐精神，从而突出了以观众为主体的“娱乐天下”的节目宗旨。2008年转变为主要邀请偶像明星来游戏、访谈、互动，在此过程中主持人以及嘉宾的搞笑元素，完全是出自本能，而不是刻意找点，让人们能够发自内心地笑，也让节目在整体上更加真实不做作。

(三) 嘉宾观众广泛参与，互动性带动全民快乐

《快乐大本营》邀请的嘉宾既有明星大腕也有草根阶层，让两个不同社会阶层在同一个舞台展示自己的个性魅力，使得节目更加具有亲和力和号召力。“全民娱乐”号召观众不再只坐在电视机前收看节目，而是真正参与到节目中展示自我，这让《快乐大本营》成为真正的大众的、全民式的娱乐大会。平民化的节目形式增强了亲和力，拉近了与观众之间的距离，也避免了嘉宾的雷同，不断给观众带来新鲜感和亲切感，同时也起到了节约开支、降低成本、增加经济效益的作用。

(四) 主持人明星化，推动节目快乐进行

《快乐大本营》将李湘、何炅、谢娜等人包装打造成娱乐明星，具有强大的亲和力和影响力，成为收视率的保证。《快乐大本营》主持人走本色路线，每位主持人的缺点不加掩饰，力争将最本色的一面呈现给观众，于是节目主持人仿佛变成观众身边的朋友，可触可感，真实亲切。主持人在节目中的地位上升到了前所未有的高度，他们不再只是陪衬现场嘉宾的“绿叶”，而变身成为和嘉宾一样发挥各自不同的特长去吸引观众眼球的“红花”，他们使节目更有亮点，内容更加丰满，场面更加快乐。

(五) 管理机制求新求变，以竞争促进节目质量的提高(www.xing528.com)

湖南卫视采取栏目末位淘汰制，以此激发栏目团队的创作潜能。《快乐大本营》内部实行栏目制片人负责制，给节目组以更大的自主性，聚集了湖南乃至中国电视最优秀的制片人、节目编导、技术制作人员和主持人，构成了一个精干务实、团结协作的制作团队。为了保证收视率，《快乐大本营》一开始就瞄准了市场、明星和观众，在不断创新中求得生存。同时，2009年湖南卫视新推出另一档综艺节目《天天向上》与其同台竞争，给《快乐大本营》造成了很大的压力，但无形之中又驱动了节目持续不断地向前发展。

(六) 锻造品牌效应，以品牌优势提升综合价值

《快乐大本营》在形成了自己的品牌优势后，还善于利用名人效应提升品牌，不仅成功地将李湘、何炅、谢娜等主持人包装成为娱乐明星借以扩大品牌号召力，而且吸引了大量各路明星参与其中，成为一种宣传手段，搭建出一个观众与明星的互动平台，逐渐扩大了栏目的品牌影响力。在《快乐大本营》形成栏目品牌后，湖南卫视又进一步打造“以娱乐、资讯为主的综合性频道”的品牌频道，反过来维护、稳固和提升了栏目品牌的魅力。

(七) 长足的营销手段，以多方合作实现主题营销

2004年3月，《快乐大本营》相继推出一系列诸如“夺宝你最红”、“运动你最红”、“冒险你最红”的主题活动，这些每个都持续两到三个月的活动，因其参与者的本色表现以及每期残酷的淘汰赛制，在观众中引起了持久的关注，同时也成为国内“真人秀”节目的先驱。2006年《快乐大本营》与肯德基联合打造的为期一个月的“肯德基三人篮球赛”特别活动，稳居该时段综艺节目收视首位，在最短时间成功引爆了活动影响的核辐射，成功做到了双赢。

三、《快乐大本营》存在的问题

对于《快乐大本营》的争论从来没有停止过。任何事物在发展过程中都会遇到一些问题，如何解决这些问题而权衡利弊，以适应新的发展和需要则是每个节目都要考虑的。《快乐大本营》也需要不断地顺应时代的发展而创新变化。

(一) 主持人过度表演抢占嘉宾风头，给观众带来审美疲劳

《快乐大本营》的舞台上，“快乐家族”的表演无处不在，有时主持人过度展现和随性表演在一定程度上抢占了嘉宾风头。很多观众以为这种表演率真、自然，它是节目的一大亮点。但从长远来看，主持人在节目中的过度展现会让观众产生审美疲劳，新鲜感也势必受到影响。

(二) 节目推崇简单快乐，内容平庸缺乏人文内涵

当下的娱乐节目中，电视文化的教育功能、认知功能、审美功能被抑制，感官刺激和游戏功能被无限放大，文化逐渐沦为娱乐的工具。2006年改版后，“快乐家族”搞怪逗乐层出不穷，成功取悦了观众; 但几乎所有话题都成了搞笑的理由，甚至主持人的缺陷也经常被挖苦。某些无聊游戏的设置、明星嘉宾知识的匮乏，在某种程度上降低了节目的品位，过度夸张的言行举止极易被青少年模仿，会对他们在知识、行为、道德、教养和价值观的塑造产生一些负面影响。

(三) 商业气息太过浓厚，节目质量下降

对经济利益的过度追求，导致游戏娱乐节目商业色彩愈来愈浓，而社会效益被逐渐忽视。《快乐大本营》最主要的资金来源是广告收入，每年基本稳定在3000万元左右。《快乐大本营》的广告数量之多，播放频率之高，时间之长，远远高于其他节目。

四、案例点评

《快乐大本营》以明星效应和贴近生活、注重观众参与的制作理念所形成的较高品位的娱乐形式，给广大观众带来了欢乐，更带来了身心上的放松，赢得了奇迹般的高收视率，从而引发了国内各电视台大办周末综艺节目的热潮。十几年来，《快乐大本营》不仅没有被众多的综艺节目埋没取代，反而成为中国电视界综艺娱乐节目的领头羊，并且当之无愧地成为中国亿万观众周末娱乐生活的一部分。其长盛不衰的秘诀就在于不断创新，与时俱进。

现任制片人龙梅说: “改版前，我们会仔细分析，看看到底是哪些环节出了问题，观众究竟不喜欢哪些细节，然后再确定改版的方案，我们一个最基本的原则就是: 一定要把过去好的东西留下来，一定要把流行的元素加进来。”[3]因此，在激烈的竞争中，《快乐大本营》能够凭借先发优势，不断创新，在国内众多的综艺节目中一枝独秀，冲出湖南，使快乐旋风刮遍全国各地。湖南卫视更是在“快乐旋风”影响全国之后，提出了“快乐中国”的频道理念，催生了一大批如《超级女声》、《快乐男声》、《谁是英雄》、《名声大震》、《勇往直前》和《天天向上》等火爆荧屏的栏目和真人秀。