【摘要】：■计划是一项对时间的投资，立足于当前，着眼于提高未来的表现。一项有效的计划，投入其中的每一个小时都可以节省执行过程中的许多不必要的时间以及避免许多潜在的挫折。■一项组织表彰计划有六个因素：行动计划、日程安排、资源需求、预算、潜在的可导致错误的因素和预防行为、评估测量。减少潜在致错因素特别是高风险举措最好的方法便是补充一个应急预案。
■计划是一项对时间的投资，立足于当前，着眼于提高未来的表现。一项有效的计划，投入其中的每一个小时都可以节省执行过程中的许多不必要的时间以及避免许多潜在的挫折。
■艾伯特•爱因斯坦（Albert Einstein）：每一件事都应该尽可能简单到极致。
■一项组织表彰计划有六个因素：行动计划、日程安排、资源需求、预算、潜在的可导致错误的因素和预防行为、评估测量。
■准备一项行动计划最好的方法就是识别活动的主要类型，然后在此基础上识别每一类型下的各种活动。
■行动计划一般会描绘出一个大致的基本轮廓，告诉我们哪些是需要做的，但它并没有告诉我们什么时候去做，这就是行程表存在的意义，行程表给了我们看待一个项目的不同视角，尤其是以一种相互联系的观点来看待该项目。
■从行动计划和行程表中可预知物资方面有哪些需求，并且几乎所有的物资方面的需求都是有时间限制的。它们必须在需要之前就已经安排好，物资方面的缺乏或未按期提供常常会导致整个项目进程的延后。(www.xing528.com)
■预算是对运行项目各方面所需金钱的粗略估计，如果没有做好预算，很难申请到资金，人们也不会“量财而行”。
■避免遭受“埋伏”的方法莫过于仔细排查存在于组织内部的有可能摧毁或破坏你良好初衷的各种状况，并且计划如何避免它们或想出当你没法避免时你的处理方法。减少潜在致错因素特别是高风险举措最好的方法便是补充一个应急预案。
■尽管测量评估是监控进程的唯一方法，但它仍然常常被忽视，此外，测量评估通常可以提供关于改进的重要回馈。
■要点：关于组织表彰，正如生活的其他方面一样，预则立不预则废，如果没有好好计划，是注定要失败的。
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