“领导表彰实施情况测量表”既可以独立使用，也可以与本部分随后将提到的“员工表彰实施情况测量表”结合使用。
行为/信念差距 表中对重要性的分级能够帮助你理解你是否真的在实施那些在日常管理中你认为很重要的行为。如果你的行为频率不能与你的重要性分级相一致，那么你可能需要在以后的管理和组织工作中将你的行为与信念结合得更加紧密一些，使其更加一致。
表彰形式的使用情况 下表会让你对各种表彰形式的使用情况有一个大致的了解，如果你发现你只使用了表中所列的极少数表彰形式的话，你或许应该考虑多使用其他形式的表彰行为。
预评估和延迟评估 你可以使用此表来确立当你引入各种表彰行为后，信念和行为在重新测评中应该达到的“基本标准”。
与其他管理者比较 你可以将你的得分和参与填写了这张表格的其他管理者比较，也可以与公司内填写了这张表格的管理者比较。我们鼓励这种良性的对比。
与员工的感知相结合 在你的员工填好了“员工表彰实施情况测量表”后，你将轻而易举地找到哪些表彰行为在员工看来是很重要的。将你的填表情况与员工的填表情况相比较，你也能很快地找出两张表中重要性与行为频率之间不一致的地方。如此你将可以更好地集中精力来多实施一些员工认为很重要的表彰行为。
领导表彰实施情况测量表(www.xing528.com)
这张表测量你在目前的职位上对所属员工实施的非物质表彰行为的种类、频率以及你对这些表彰行为重要性的认识情况。
1.一般说来，当员工出色完成工作时，你认为赞赏他们是否重要？（选一个）
①极度重要 ②很重要 ③比较重要 ④不是很重要 ⑤不重要
2.一般说来，当员工出色完成工作时，你多长时间才予以表彰？（选一个）
①一日一次 ②一周一次 ③一月一次 ④一年一次 ⑤很少
此表可用来电子评分、反馈以及与其他领导或组织进行比较。
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