有时候可能不值得花费太多精力来激活一项表彰项目，那就是时候放手了，或者至少把它放到一边直到以后可以激活它的那一天。你怎样判断什么时候能终止项目呢？有时候看到一个项目不再使用时当然会痛苦。例如，一家公司的表彰项目里面有这样一句口号“你是最棒的”，这个项目在一年内成功举行了很多次，之后就变得枯燥且成为随处可用的挖苦笑话。例如，如果某人过了糟糕的一天，同事会说：“乔，记住，你是最棒的！”
以下是一些员工就一项不再使用的表彰活动发表的看法：
■在开展表彰活动前几次时，表彰活动时间有限，活动事先分配好的时间都不太够。
■无论你怎么宣传和鼓励使用某种表彰活动，表彰活动一般都会被忽视。
■无论奖励的是什么物品，员工都不珍惜获得的奖励。
■变化的市场环境让你对自己的表彰方式不得不做出很多改变。(www.xing528.com)
时间选择是表彰的关键因素。有时候表彰项目是在公司运营状况良好时开始的，当公司业务情况不好时，表彰项目也在走下坡路。如果你的表彰项目时间选择得不好，你可以考虑终止或者暂停表彰项目直到公司业务状况好转。如果太突然，改变表彰项目就得谨慎小心。如果你想彻底改变表彰项目，那么开始一个新的表彰项目比结束这个表彰项目要更合适。
过得愉快是最好的激励方式。当人们感觉在公司工作很舒服时，他们工作才能更有效率。
——戴夫·隆加伯格，隆加伯格公司首席执行官
有时候表彰项目开始时定位太高了。当高级管理者意识到这一点时已经太晚了，他们想要缩小活动规模，这一般不是好的主意，因为员工可能会认为这种行为虚伪——这是之前讨论过的主要去激励因素之一，这就是为什么认真遵守公司表彰准则很重要的原因。
需谨慎对待显示你的表彰项目该结束的迹象。在应该结束表彰项目的时间前，结束还成功但走下坡路的项目要比在应该的时间后结束边缘的起反作用的项目要好。当一项表彰项目走到尽头时，特别是如果你可能有更能激励员工的新的表彰想法或活动时，终止这项表彰项目没有什么不对的。
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