你的表彰建议被采纳，做出调整之后，就是时候在欢乐的庆祝气氛中重新向大家介绍一下表彰项目了。就这一修改后的活动举行一个特别的专题会议，回顾一下以前这个活动成功的地方，把重点放在这个活动取得的成果和员工参与的积极性上。讲解一下活动的一些改变及进步之处，突出讲解一下员工在改进表彰活动中贡献的一切想法。就像你当初第一次展示这个活动一样，突出一下这个活动的革新之处。
波士顿银行重新进行传播和营销活动，以期重新举办表彰活动。这样做公司会面临提名挑战，这一挑战更加鼓励人们采用此表彰活动（在表彰活动开展的前30天内，任何提名者都收到了惊喜礼物）；公司需要在新员工培训项目里增加表彰项目的概述，也更加需要努力获悉员工对公司战略和员工的一些问题的看法。
像营销产品一样营销表彰活动。表彰活动不会被委托给任何人或为谁所有，而相反需要向员工和管理者推销，这样他们就会采用它了。波士顿银行会把每月的表彰活动参与度报告寄给管理者，展示在他们圈里谁在使用表彰项目。公司指派了一位专家来辨别任何书写得模糊不清的提名，这样就考虑到了所有的活动提名。
花时间重新评估，修改一下表彰项目是精力上的小投资，但带来的好处颇多。你会发现有不太具备生命力的或逐渐失去效用的表彰活动，你会做出相应的调整，越迅速，你公司整体的表彰文化就越浓厚。随着时间的流逝，你可以加入一些新的元素，拓展成功的表彰活动，或者注重提高活动参与度，来使整个表彰活动更奏效。要知道再好的公司也一直在力求做到精益求精。(www.xing528.com)
表彰悲剧
一家公司要求管理者每周表彰四名员工，可以预见这会导致成百上千的表面性的不真诚的表彰，而对激励员工没有任何益处。
记住：当你机械地表彰员工时，会被视为不真诚。
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