如何将表彰与重要目标结合，激发员工激情

如果你有一个奏效的表彰项目，员工士气上来了，客户服务变好了，生产力也提高了，利润也增加了，那么恭喜你！

还要做什么呢？

下一步就是借着这股力量，将表彰与公司其他元素连接起来。通过拓展或增加表彰练习不断为表彰创造动力，直到表彰项目变成公司文化的一部分。

与战略目标相连。最好的活动都是将表彰与实现公司重要目标联系在一起的。理想化地说，这在表彰项目设计前期就要做到，但是任何时候把两者联系起来都不晚。通过找到衡量表彰影响力的方法，以及展示表彰项目对员工思想、工作满意度和业绩上的实际定量差别，来显示朝着公司某一目标努力所取得的进展。

重申赞助承诺。对于表彰而言，赞助比几乎任何一种形式的支持都重要。任何表彰项目如果没有高层的积极赞助肯定会难以推进。如果你的表彰计划由于没有赞助者一直搁浅，那就找一位赞助者吧。如果你需要给表彰项目注入活力，也这样做吧。你或许可以考虑把赞助者带到表彰会议上，或者去另一家表彰项目正开展得如火如荼的公司进行实地考察。

进行详细地管理跟进。不断地让管理者表彰员工，也让员工之间互相表彰。可以通过提供支持、表彰工具和预算来帮助他们。有些公司要求所有的管理者制定计划以实施个人和团队表彰，管理者也需要投入一定的时间。制定计划要考虑的因素有：管理者要求新入职员工（或者是所有的员工）列出的一系列觉得有价值的事物，以及举行小组讨论，找出使表彰工作出色的新方法。

有些公司指派一些员工——或许是来自公司表彰小组的员工——来向管理者们汇报表彰计划的进度、所使用的表彰工具和开展的表彰项目，及寻求管理者的继续支持。如果一位管理者迟迟不回应或者怀疑这位员工的努力，这位员工可以同经验丰富或成功举办表彰项目的人一起汇报。(www.xing528.com)

其他的公司要求管理者与每一位汇报进度的员工针对员工比较重要的问题举行单独会议。员工开始会觉得这样的会议很奇怪，但他们最后会发现这是一次很好的机会，可以得到建议，了解到工作中会出现的问题，讨论可能的职业发展计划。

零成本创意45

马上开始

在位于肯塔基州路易斯维尔市的至上商务公司（Business First），广告部每天会发送广播语音邮件，其中有激励员工的信息、笑话、励志故事，及任何能够帮助员工享受工作的信息。

沟通。公司里的每一次沟通——无论是语音邮件、电子邮件、年底颁奖晚宴上的演讲还是走廊上的一次偶然交流——都是表彰员工的一次机会。一些可能的正式表彰平台包括公司时事通讯上的夸奖和表彰、公司内部网的电子公告栏上的赞许，或者仅仅在会议上分配一些时间表彰员工出色的工作。

例如，施乐公司的管理者告诉本书的一位作者，每次只要他召集30名管理者开会总会在会议结束前腾出时间，让管理者们说说自上次会议后都怎么表彰了工作绩效好的员工。这一简单方法激发了表彰兴致的同时，也为管理者们提供了新表彰想法的切实来源，还可以互相学习。在一些公司，会议主持者会在部门会议或者公司大会结束前问：“有要表扬谁吗？”在佛罗里达州维斯塔湖的天鹅和海豚度假酒店，管理者们每个月都会聚在一起讨论表彰员工的新颖且创新的方式。