团队表彰错误：如何正确激励员工

表彰团队特别难的地方就是很难区分谁在团队里真的出过力，谁偷懒了。如果你给一个绩效欠佳的人和绩效最好的人同样的奖励，那么你完全就在冒险，因为那样做会让奖励活动在团队成员眼中没有价值。如果你没能奖励团队中绩效好的成员，你就应该注意了！

个人表彰中的很多错误在团队表彰中也会出现，但是有些错误只有团队表彰里才会有。这些包括：

每个成员待遇相同。这一策略也叫“软心糖豆激励”，这一策略无法区分哪些是实干者和哪些仅仅是在这个富有成效的团队中“打酱油”的人。猜猜谁最了解团队成员中不作为的人？当然是团队成员自己了。当你给团队所有成员一样的奖励时，可能有的成员的工作水平和其他成员的工作水平差距很大，这个时候在成员中绩效最好的人眼里，你就有可能失去了威信，特别是那些你最不能疏远的人才。但是更糟糕的情况可能是，你给那些绩效良好的员工分配了更多的任务，而允许绩效欠佳的员工拖延完成任务的最后期限。

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粉色代码：妙用表彰(www.xing528.com)

亚利桑那州斯科茨代尔市斯可特德尔纪念医院发生过医生当着别人的面甚至是病人的面批评医院员工这样的问题。为了缓和这个问题，医院制定了一种用对讲机时会使用的特别代码。当有人公开批评别人时，你会听到对讲机里说“粉色代码，7号岗位（Station 7）”，然后一些人员会赶到那个地方去盯着那个“作恶者”看，医院里这样的问题很快就解决了。

忽略了某个人。有时表彰了一个团队，却忽略了表彰团队中的个人，这要么是因为疏忽，要么是因为团队中成员一直不停地更换。有时候整个团队的劳动果实都只为管理者所有，这会让整个团队变得消极。每个为团队协作做出努力的人无论他们属于公司的哪个部门，你都应该确保他们得到表彰。

不让团队帮助决定奖品。通常团队没有权利决定自己被感谢的方式。结果，感谢活动完全没有达到目的。例如，一家化工厂的团队领导想感谢一下整个项目团队的工作，给团队成员买了T恤。团队成员的反应是：“我们为公司节省了那么多钱，我们得到的就是这件T恤吗？”这家公司很聪明，后来，他们在这件事情上总结了教训，他们问这个团队的成员：“那什么更能激励你们？”通过让团队成员参与选择奖品，表彰项目最终会更好地达到目的也更能激励他们。