高潮！零成本奖励员工的1001个方法

沟通在方案生命周期的推广阶段是至关重要的。正是在这个阶段，你的沟通计划才能真正取得成功。确定你已明确了所有主要项目参与者，并且要确保，针对每一类参与者都有恰当的沟通方式和沟通内容。

来自管理者、监督者和同事的持续支持性的沟通，经常没有得到应有的重视。这其实是一个非常重要的激励。

——吉姆·姆尔特洛浦（Jim Moultrop），管理透视集团顾问

对员工们来说，没有什么能比让他们亲眼见证项目付诸实践并亲身感受项目带来的影响那样令人激动，尽管如此，项目在推广阶段也需要获得相对较多的努力和关注。总会有员工问自己（也会问别人）：“他们为什么要做这件事？”、“他们内在的动力是什么？”或者“他们想要我做什么？”在公司任何一个项目实施的早期阶段，我们需要通过沟通消除员工与生俱来的对改变的排斥——从试验项目中分享成功，让管理层做简报，发起令人期待的活动，悬挂标牌和海报，诸如此类。

新的公司表彰项目需要给大家留个好印象，这一点至关重要，而这就是项目需要试验的一个强大的理由。在项目试验阶段，很可能会取得一定程度上的成功，而这些开始时的成功如果能够通过电子邮件、时事通讯或者会议得以分享，那么对于激发人们的期望和兴奋感，都是非常有价值的。

一事成则事事成，所以，不要犹豫，你要将取得的每一次成功广泛高调地加以宣传。(www.xing528.com)

零成本创意39

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联邦快递公司位于美国田纳西州孟菲斯市，该公司新闻简讯上最受欢迎的专栏是关于公司的竞争情况。

富士斯巴鲁公司位于伊利诺斯州的工厂里，员工要求获得公司计划推出的新车型信息，这会有助于他们成为产品的“宣传大使”。